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Tag: Scrum First Principles

  • Kann reines Scrum im Alltag funktionieren?

    In Kürze: Reines Scrum?

    Können Sie sich darauf verlassen, dass reines Scrum Ihre Organisation transformiert und einen Mehrwert schafft? Nicht immer: Scrum zeichnet sich zwar durch Einfachheit und Flexibilität aus, aber es „out of the box“ im Unternehmenskontext anzuwenden, ist aufgrund seiner Beschränkungen in den Bereichen Product Discovery, Skalierung und Portfoliomanagement oft nicht möglich.

    In diesem Artikel werden wir die Bedingungen untersucht, unter denen reines Scrum gedeiht, die organisatorische DNA, die zu seiner Unterstützung erforderlich ist, und praktische Szenarien, in denen es am besten funktioniert – zusammen mit einem ehrlichen Blick darauf, wo es Schwierigkeiten bereitet. Finden Sie heraus, ob reines Scrum ein realistischer Ansatz für Ihr Team ist und wie durchdachte Adaption sein wahres Potenzial freisetzen kann.

    Learn about conditions under which pure Scrum thrives and the organizational DNA required to support it — Berlin-Product-People.com

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  • Agile Primitives – Agilität jenseits von Frameworks

    In Kürze: Agile Primitives

    Verlieren wir aus den Augen, worauf es bei “Agile” wirklich ankommt? In Zukunft geht es nicht darum, sich starr an Frameworks wie Scrum oder SAFe zu halten oder sie völlig abzulehnen. Stattdessen geht es darum, zu den Grundprinzipien – den Agile Primitiven – zurückzukehren, die Teams wirklich dazu befähigen, Probleme zu lösen, innovativ zu sein und echten Mehrwert zu schaffen. Durch die Rückbesinnung auf diese Kernelemente können Organisationen über die bloße Einhaltung von Methoden hinausgehen und echte Agilität verinnerlichen.

    Erfahren Sie, wie sich der Kreis für die Agile Community schließt und wie sie die Essenz wiederentdeckt, die Agile überhaupt erst transformativ gemacht hat.

    Agile Primitives: Entdecken Sie jenseits der Anwendung von Frameworks die Kernprinzipien der Agilität neu — Berlin-Product-People.com

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  • Founder Mode: Die dunkle Seite eines gehypten Modells

    In Kürze: Die Gefahren des Founder Mode

    Dieser Artikel befasst sich mit den dunkleren Aspekten des Founder Mode, der u. a. von Paul Graham populär gemacht wurde. Er bietet eine kritische Perspektive für agile Praktiker, Produktleiter, Startup-Gründer und Manager, die dieses Paradigma verinnerlicht haben und möglicherweise dem Überlebensbias zum Opfer gefallen ist; die Steve Jobs und Brian Cheskys sind die Ausnahmen, nicht die Regel.

    Der Artikel untersucht, wie aus dem Modell resultierende Tendenzen wie Mikromanagement, mangelnde strategische Transparenz, Geringschätzung von Teams und leichtfertiges Eingehen von Risiken die Gesundheit von Organisationen untergraben, Innovationen ersticken und im Widerspruch zu agilen Prinzipien stehen können. Sie können folglich den langfristigen Erfolg gefährden und gleichzeitig die Arbeit in Organisationen mit einer fehlgeschlagenen Anwendung des Founder Mode für alle unterhalb der unmittelbaren Führungsebene und den Gründer selbst zur Qual machen.

    Founder Mode: The Dark Side of a Hyped Leadership Model at Odds with First Principles of Agile Practices — Berlin-Product-People.com

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  • Transformed trifft auf den Scrum Guide

    In Kürze: Transformed & Scrum

    Trotz Kritik aus der Produkt-Community an Scrum als Framework für die effektive Produktentwicklung, namentlich von Marty Cagan selbst, glaube ich, dass es sich lohnt, die Prinzipien, die zur Bildung erfolgreicher Produktteams beitragen, mit denen von Scrum zu vergleichen. Lassen Sie uns eine Analyse von „Transformed“ vornehmen und untersuchen, inwieweit dessen Prinzipien mit denen von Scrum übereinstimmen.

    Betrachten wir, wie Scrum mit den fünf wichtigsten Produktprinzipien übereinstimmt, die Paweł Huryn in Transformed identifiziert. — Berlin-Product-People.com.

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  • Agile Teams als Investoren: Ein Blick auf die Wertmaximierung für Kunden und Organisation

    Agile Teams als Investoren

    Stakeholder betrachten Scrum und andere agile Teams oft als Kostenstellen, die sich in erster Linie darauf konzentrieren, Projekte innerhalb des Budgetrahmens auszuführen. Diese konventionelle Sichtweise unterschätzt jedoch ihr strategisches Potenzial. Wenn wir agile Teams als Investoren betrachten, die ihre Ressourcen sorgfältig einsetzen, um die Rendite zu optimieren, können sie die strategischen Ziele eines Unternehmens und seine langfristige Rentabilität erheblich beeinflussen.

    Diese Perspektive definiert nicht nur die Rolle dieser Teams neu, sondern steigert auch die Effektivität ihrer Beiträge zum Unternehmen, indem sie die Probleme der Kunden lösen.

    Agile Teams als Investoren: Ein Blick auf die Maximierung des Unternehmenswertes – Berlin-Product-People.com

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  • Sollten wir Scrum anpassen?

    In Kürze: Sollten wir Scrum anpassen?

    Können oder sollten wir Scrum anpassen, oder ist es ein Sakrileg, das “unveränderliche” Framework auf die Bedürfnisse unserer Teams und Organisationen zuzuschneiden?

    Nicht so schnell; tun Sie das Erweitern von Scrum nicht einfach als Verlassen des rechten Weges ab; als einen weiteren Beitrag zu den zahlreichen Scrumbut-Mutationen, die Scrum einen schlechten Ruf einbringen. In unserer sich schnell entwickelnden Unternehmenslandschaft könnte sich das starre Festhalten am traditionellen Scrum nämlich als eine Zwangsjacke erweisen, die Innovation, Benutzerorientierung und Anpassungsfähigkeit im Keim erstickt.

    Von der Sicherstellung der kulturellen Kompatibilität bis hin zur Bewältigung der Herausforderungen durch technische Schulden und neue Technologien — entdecken Sie zehn überzeugende Gründe, warum die Erweiterung von Scrum nicht nur in Ordnung, sondern für moderne Teams notwendig ist.

    Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wann und wie Sie Scrum verantwortungsvoll adaptieren können, ohne seine Substanz zu verwässern.

    Should We Change Scrum? Age-of-Product.com

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  • Die Nachteile des Festhaltens an Altsystemen, Prozessen und Praktiken — Scrum-Anti-Muster-Taxonomie (1)

    TL; DR: Festhalten an Altsystemen, Prozessen und Praktiken

    Das Festhalten an Altsystemen und traditionellen (Management-)Praktiken führt zu Starrheit und falscher Anwendung agiler Prinzipien, was in übermäßiger Kontrolle und Mikromanagement in Scrum resultieren kann. Die übermäßige Kontrolle durch Stakeholder und die Führungsebene erstickt Kreativität und Anpassungsfähigkeit, stört die Planung und behindert die Entwicklung eines Scrum-Teams. Darüber hinaus betonen die o. g. Kategorien aus der Scrum-Anti-Muster-Taxonomie oft einen unausgewogenen Fokus auf kurzfristige Gewinne und vernachlässigen die langfristige Strategie, die Wertschöpfung und die für den Erfolg in der Ungewissheit unerlässliche Abstimmung zwischen allen Beteiligten.

    Lernen Sie, wie sich diese Scrum-Anti-Muster-Kategorien manifestieren und wie sie sich auf die Wertschöpfung für Kunden und die langfristige Nachhaltigkeit der Organisation auswirken.

    Dies ist der erste von drei Artikeln, in denen die 183 Anti-Patterns aus dem demnächst erscheinenden “Scrum Anti-Patterns Guide” Buch analysiert werden. Der nachfolgende zweite Artikel wird sich dann mit Fragen der Kommunikation und Zusammenarbeit auf Team- und Organisationsebene befassen.

    Das Festhalten an Altsystemen, Prozessen und Praktiken — Scrum-Anti-Muster-Taxonomie (1) — Berlin-Product-People.com

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  • Wann ist es Zeit, mit Scrum Schluss zu machen?

    In Kürze: Wann sollte ein Team mit Scrum Schluss machen?

    Wann ist es an der Zeit, über Scrum hinauszublicken? Schließlich überleben viele Dinge — Ideen, Praktiken, Mantras usw. — früher oder später ihren Nutzen; warum sollte Scrum eine Ausnahme sein? Außerdem werden wir nicht dafür bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten zu lösen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit unserer Organisation beizutragen. Scrum ist ein Werkzeug, eine hilfreiche Praktik, aber weder eine Religion noch eine Philosophie. Womit wir wieder bei der ursprünglichen Frage wären: Gibt es einen Zeitpunkt, an dem ein Scrum-Team mit Scrum Schluss machen sollte?

    Wann ist es Zeit, mit Scrum Schluss zu machen? Berlin-Product-People.com

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  • Neun Sprint-Ziel-Prinzipien, die Ihr Scrum-Team in Schwung bringen

    In Kürze: Sprint-Ziel Prinzipien

    In Scrum dient das Sprint-Ziel als Schlaglicht, das Transparenz in das Sprint-Backlog bringt und gleichzeitig für Fokus und Zusammenhalt sorgt. Kein Scrum-Team war jemals in der Lage, die Vorteile des Frameworks in vollem Umfang zu nutzen, ohne das Sprint-Ziel zu einem Eckpfeiler seiner Bemühungen zu machen. Die folgenden neun Sprint-Ziel Prinzipien weisen auf kritische Punkte hin, die jedes Scrum-Team auf seinem Weg zur Exzellenz berücksichtigen sollte.

    Nine Sprint Goal Principles to Get Your Scrum Team Going — Berlin-Product-People.com

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  • Die 4 Elemente der Scrum Empirie

    In Kürze: Die 4 Elemente der Scrum Empirie

    In seinem Theorieteil verweist der Scrum Guide auf die drei Elemente der Scrum Empirie: Transparenz, Inspektion und Adaption. Ein viertes Element, das die Grundlage für die Empirie bildet, ist jedoch in einem Satz über die Scrum-Werte versteckt. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über das vollständige Bild des empirischen Modells von Scrum.

    The Three — Wait: Four — Elements of Empiricism — Berlin-Product-People.com

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