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Dieses Liberating Structures für Scrum-Meetup adressierte das Daily Scrum. Wir haben uns insbesondere mit Vorstellung beschäftigt, dass es kaum möglich ist, einen LS-String für die nur fünfzehnminütige Timebox des Daily Scrum zu erstellen. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir diesen Mythos überwinden konnten.
Das vierte Liberating Structures für Scrum-Meetup befasste sich mit dem Product Backlog, genauer gesagt mit jenen Product Backlog-Problemen, die später dazu führten, dass Sprint Plannings fehlschlagen und Scrum Teams unter ihren Möglichkeiten bleiben; wie das Sprichwort besagt: garbage in, garbage out.
Der Scrum Guide Reordered basiert auf rund 90 Prozent des Textes der Originalversion des Scrum Guide 2017 und erweitert seine ursprüngliche Struktur um zusätzliche Kategorien. So finden Sie z.B. alle Zitate, die der Rolle des Scrum Master zugeordnet werden können, an einer Stelle. Während sich der Scrum Guide hauptsächlich auf die drei Rollen, fünf Events und drei Artefakte konzentriert, habe ich auch Zitate zu bestimmten Themen zusammengefasst, z.B. zu Selbstorganisation, Finanzen oder technischen Schulden.
Der Scrum Guide Reordered ermöglicht es Ihnen, schnell einen ersten Einblick in Scrum bezogene Fragen zu erhalten. Zum Beispiel ist der Guide gut geeignet, zu bestimmten Themen — sagen wir “Stakeholder” — mit den primären Prinzipien von Scrum wie Scrum Values oder Empirismus in Beziehung zu setzen.
Warum sollte man einen Liberating Structures Workshop für Scrum durchführen? Seit Anfang 2019 erforscht das Hands-on Agile Meetup in Berlin, wie man Liberating Structures auf Scrum anwenden kann. Neben den Grundlagen haben wir uns bereits mit der Sprint Retrospektive, dem Sprint Planning, dem Product Backlog sowie dem Daily Scrum beschäftigt.
Während die ersten Meetups erfolgreich verliefen, fühlten sich die letzten beiden Meetups nicht mehr ganz so gut an, da wir normalerweise nur etwa zwei Stunden Zeit haben. Auch die wechselnde Zusammensetzung der Meetup-Teilnehmer ist herausfordernder geworden; weniger als 10 Prozent der bisher rund 150 Teilnehmer haben alle Meetups besucht.
Daher dachte ich, es wäre ein lohnendes Experiment, die vorherigen Meetups zu einem eintägigen, immersiven Liberating Structures Workshop für Scrum zusammenzufassen, der thematisch auf dem Klimawandel und MegaBrain.io basiert, einem ums Überleben kämpfenden Startup, welches dringend zwei erfolgreiche Sprints für eine neue Finanzierung benötigt. Wir haben diesen Workshop letzte Woche durchgeführt, und dies haben wir gelernt.
Update: Der Termin und das Thema des Folgeworkshops stehen fest: Liberating Structures Scrum Training: Von der Produktstrategie über die Roadmap bis zum Sprint Review — Berlin, 7. September 2019.
Scrum Master Problemlösungen: Wir alle wissen es; die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu ändern, ist äußerst schwierig. Es erfordert, dass wir neue Lösungen für schwierige Herausforderungen finden und uns mit dem Ballast der Unternehmenskultur (“das haben wir schon immer so gemacht”) herumschlagen müssen. Und wir müssen all die Menschen einbinden, die für einen erfolgreichen Wandel notwendig sind. Und doch ist diese schwierige Bewährungsprobe eine Hauptaufgabe der Scrum Masters: Wie kann ein Unternehmen effektiv mit Scrum arbeiten, wenn es nicht das gesamte System berücksichtigt?
Aber wie gehen Scrum Masters und Agile Coaches dabei vor? Mit welchen Strategien verändern sie das System? Wer sind ihre wichtigsten Verbündeten? Und was können wir noch von ihnen lernen?
Wir haben uns mit The Liberators zusammengetan, um herauszufinden, was im Alltag funktioniert. Das Resultat: Wir haben sowohl quantitative als auch qualitative Daten aus einer Umfrage mit über 200 Teilnehmern gesammelt.
Das vierte Hands-on Agile Meetup über Liberating Structures für Scrum befasste sich mit dem Sprint Planning, genauer gesagt mit den Gründen, warum Sprint Plannings scheitern — trotz aller Anstrengungen, die im Vorfeld unternommen wurden, von Product Backlog Refinements bis zum Sprint Review.
Liberating Structures Sprint Retrospektive: Vor einigen Wochen habe ich mit meiner Berliner Hands-on Agile Meetup-Gruppe eine Veranstaltungsreihe über die Verbesserung von Scrum-Events mit Hilfe von Liberating Structures gestartet. Bei Liberating Structures handelt es sich um eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber sehr produktiven Übungen zur Stärkung der Teamarbeit. Die Ergebnisse waren bisher fantastisch, und ich möchte diese Ergebnisse mit jenen teilen, die nicht persönlich teilnehmen können.
In diesem ersten Artikel erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Liberating Structures zur Verbesserung der Zusammenarbeit und des Engagements bei Sprint Retrospektiven verwenden können.
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