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Tag: Sprint Retrospective

  • Der Ansatz von Optimus Alpha für datengestütztes Retrospektiven Design

    TL; DR: Optimus Alpha schafft nützliches Retrospektivformat

    In diesem Experiment hat OpenAIs neues LLM Optimus Alpha eine außergewöhnliche Leistung bei der Analyse von Teamdaten gezeigt, indem es schnell entscheidende Muster in komplexen agilen Metriken identifizierte und Erkenntnisse über technische Schulden, Wertschöpfung und Teamdynamik zusammenfasste. Das Modell entwarf ein maßgeschneidertes Retrospektivenformat auf der Grundlage echter Teamdaten.

    Die Fähigkeit des Modells, Teammetriken zu analysieren und sie in solide, umsetzbare Retrospektivenkonzepte zu übersetzen, stellt einen bedeutenden Fortschritt für agile Praktiker dar.

    Das Überwinden der Feature-Factory: Der Ansatz von Optimus Alpha für datengestütztes Retrospektiven Design - Berlin-Product-People.com

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  • Schluss mit unerledigten Maßnahmen: Wie Sie mit Retrospektiven zu echten Veränderungen gelangen

    In Kürze: Schluss mit unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven

    Wenn Ihr Team bei Retrospektiven immer wieder Aktionspunkte erstellt, diese aber nur selten abschließt, sind Sie nicht allein. Unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven sind ein großer Bremsklotz für die Produktivität und führen zu einem Stillstand des Fortschritts. In diesem Artikel stelle ich fünf umsetzbare Praktiken vor, mit denen Sie sicherstellen können, dass Retrospektiven-Aufgaben erledigt werden, darunter die Begrenzung der Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Maßnahmen, die Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten und die Aufnahme einer Fortschrittsüberprüfung in jeder Retrospektive.

    Der Schlüssel zu echten Verbesserungen liegt nicht darin, lange Listen zu erstellen, sondern darin, diese umzusetzen. Indem Sie Aktionspunkte mit der gleichen Wichtigkeit wie andere Sprint-Aufgaben behandeln, kann Ihr Team den Kreislauf unerledigter Maßnahmen durchbrechen und echte, vorteilhafte Veränderungen erzielen, sowohl auf individueller als auch auf Teamebene.

    Schluss mit unerledigten Maßnahmen: Wie Sie mit Retrospektiven zu echten Veränderungen gelangen — Berlin-Product-People.com

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  • Retrospektiven Moderation: Eine einfache Möglichkeit, eine gute Retrospektive großartig zu machen

    In Kürze: Retrospektiven Moderation

    Die magische Technik, um eine langweilige Retrospektive in eine hervorragende Retrospektive zu verwandeln, liegt in der regelmäßigen Rotation der Moderatorenrolle unter allen Teammitgliedern. Erfahren Sie mehr über die folgenden zehn Vorteile dieser Methode zur Retrospektiven Moderation, von der Förderung des Lernens und der Entwicklung von Fähigkeiten über die Gewährleistung von Kontinuität bis hin zur Förderung der Eigenverantwortung.

    Retrospektiven Moderation: Eine einfache Möglichkeit, eine gute RetrospeKtive großartig zu machen — Berlin-Product-People.com

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  • Retrospektiven-Prinzipien

    TL; DR: 15 Retrospektiven-Prinzipien

    Was halten Sie von der Retrospektive: Eine Routineübung am Ende eines Sprints, unterstützt durch Standardarbeitsanweisungen? Oder ein wichtiger Teil der Bemühungen eines Scrum-Teams um kontinuierliche Verbesserung? Wie Sie vielleicht vermuten, plädiere ich für Letzteres. Meiner Erfahrung nach schöpfen Scrum-Teams das Potenzial von Retrospektiven erst dann voll aus, wenn sie eine Reihe von Retrospektiven-Prinzipien verinnerlichen, in denen das Warum, das Was und das Wie im Wesentlichen beschrieben sind.

    Retrospektiven-Prinzipien — Berlin Product People GmbH

    Für die Geschichtsnerds unter uns: “Molon labe (Ancient Greek: μολὼν λαβέ, romanized: molṑn labé), meaning ‘come and take [them][…]’”

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  • Gefangene der Retrospektive – Making Your Scrum Work #24

    In Kürze: Gefangene der Retrospektive

    Es gibt viele Möglichkeiten, mit Scrum zu scheitern. Angesichts der Tatsache, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was, wenn zum Beispiel nicht alle Mitglieder Ihres Scrum-Teams von der Sprint-Retrospektive begeistert sind, jenem kritischen Ereignis, bei dem sich das Scrum-Team selbst überprüft? Wie können Sie ihnen helfen, stattdessen zu engagierten Unterstützern zu werden? Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie vermeiden können, dass sich Teamkollegen wie Gefangene der Retrospektive fühlen.

    Gefangene der Retrospektive — Making Your Scrum Work #24 — Berlin Product People GmbH

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  • 21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns

    21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns

    In Kürze: 21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns

    Welches Ereignis könnte das Empirieprinzip von Scrum besser verkörpern als die Sprint Retrospektive? Ich nehme an, alle sind sich einig, dass selbst die einfachste Retrospektive – wenn sie nur regelmäßig stattfindet – weitaus nützlicher ist, als ab und zu eine ausgefallene zu haben, ganz zu schweigen davon, dass man überhaupt keine Retrospektive hat. Es gibt es immer Möglichkeiten zur Verbesserung, man vermeide nur eine dogmatische Anwendung des Prinzips. Erfahren Sie daher mehr über 21 gängige Sprint Retrospektive Anti-Patterns.

    Sprint Retrospective Anti-Patterns — Scrum Anti-Patterns Guide — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    In Kürze: Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Dieser fünfte Artikel befasst sich nun damit, wie virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams organisiert werden können: Praktiken, Tools und Erfahrungen aus dem Alltag.

    Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Scrum Master Aufgaben [Umfrageergebnisse]

    In Kürze: Scrum Master Aufgaben mit einem Scrum Team

    Ein großartiger Scrum Master dient nur einem Scrum Team – das ist zumindest eine beliebte Wahrnehmung in der Scrum-Gemeinde. Dennoch gibt es auch Stimmen, die an dieser Interpretation der Scrum Master Aufgaben zweifelt: Was würde man den ganzen Tag tun – mit einem einzigen Scrum Team? Sollte das Team sich mit der Zeit nicht selbst organisieren? Und wenn ja, braucht das Scrum-Team dann rund um die Uhr einen Scrum Master?

    Da ich jahrelang als Product Owner in Scrum Teams ohne einen dedizierten Scrum Master gearbeitet habe, was gut funktionierte, war ich neugierig, ein Antwort auf diese Frage zu finden. Deshalb habe ich von Ende Juni bis Anfang Juli 2018 eine Umfrage durchgeführt, deren Ergebnisse hier vorgestellt werden.

    Insgesamt nahmen in den zwei Wochen vor dem 5. Juli 2018 261 Scrum Masters an dieser nicht repräsentativen Umfrage teil. 19 Teilnehmer der Umfrage beschlossen, der Verarbeitung ihrer Daten durch Google nicht zuzustimmen. Daher wurden ihre Beiträge gelöscht, was zu einer Stichprobengröße von 242 Antworten führte.

    Scrum Master Duties — What Are You Doing all Day? — Berlin Product People GmbH

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  • Liberating Structures für Scrum (1): Die Sprint Retrospektive

    In Kürze: Liberating Structures für Scrum: Die Sprint Retrospektive

    Liberating Structures Sprint Retrospektive: Vor einigen Wochen habe ich mit meiner Berliner Hands-on Agile Meetup-Gruppe eine Veranstaltungsreihe über die Verbesserung von Scrum-Events mit Hilfe von Liberating Structures gestartet. Bei Liberating Structures handelt es sich um eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber sehr produktiven Übungen zur Stärkung der Teamarbeit. Die Ergebnisse waren bisher fantastisch, und ich möchte diese Ergebnisse mit jenen teilen, die nicht persönlich teilnehmen können.

    In diesem ersten Artikel erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Liberating Structures zur Verbesserung der Zusammenarbeit und des Engagements bei Sprint Retrospektiven verwenden können.

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    Liberating Structures für Scrum (1): Die Sprint Retrospektive – Berlin Product People

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