Tag: Sprint Review

Unbeteiligte Stakeholder im Sprint Review — Making Your Scrum Work #25

TL; DR: Unbeteiligte Stakeholder

In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn Ihr Scrum-Team beim Sprint Review immer wieder auf unbeteiligte Stakeholder trifft? Wie kann das Scrum-Team bei der Erreichung des Produktziels auf Kurs bleiben, wenn eine wichtige Feedback-Schleife fehlt?

Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie Ihre Stakeholder dabei unterstützen können, ihren Teil der Zusammenarbeit mit dem Scrum-Team zu erfüllen.

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July 25, 2022
15 Sprint Review Anti-Patterns

In Kürze: 15 Sprint Review Anti-Patterns

Sind wir noch auf dem richtigen Weg, das Produktziel zu erreichen? Und wie hat der vorangegangene Sprint zur Mission unseres Scrum-Teams beigetragen? Die Beantwortung dieser Fragen und die Anpassung des Produkt-Backlogs in einer gemeinsamen Anstrengung des Scrum-Teams mit internen und externen Stakeholdern ist der Zweck des Sprint-Reviews. In Anbetracht seiner Bedeutung lohnt es sich, sich mit den häufigsten Sprint Review Anti-Patterns auseinanderzusetzen.

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May 21, 2022
Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review

In Kürze: Virtuelles Sprint Review mit verteilten Scrum Teams

Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Danach haben wir uns mit virtuellen Scrum Events — Online-Retrospektiven und Online-Sprint Plannings — beschäftigt. Dieser siebte Artikel aus der Reihe hat das Thema virtuelles Sprint Review zum Gegenstand.

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May 15, 2020
Scrum Master Aufgaben [Umfrageergebnisse]

In Kürze: Scrum Master Aufgaben mit einem Scrum Team

Ein großartiger Scrum Master dient nur einem Scrum Team – das ist zumindest eine beliebte Wahrnehmung in der Scrum-Gemeinde. Dennoch gibt es auch Stimmen, die an dieser Interpretation der Scrum Master Aufgaben zweifelt: Was würde man den ganzen Tag tun – mit einem einzigen Scrum Team? Sollte das Team sich mit der Zeit nicht selbst organisieren? Und wenn ja, braucht das Scrum-Team dann rund um die Uhr einen Scrum Master?

Da ich jahrelang als Product Owner in Scrum Teams ohne einen dedizierten Scrum Master gearbeitet habe, was gut funktionierte, war ich neugierig, ein Antwort auf diese Frage zu finden. Deshalb habe ich von Ende Juni bis Anfang Juli 2018 eine Umfrage durchgeführt, deren Ergebnisse hier vorgestellt werden.

Insgesamt nahmen in den zwei Wochen vor dem 5. Juli 2018 261 Scrum Masters an dieser nicht repräsentativen Umfrage teil. 19 Teilnehmer der Umfrage beschlossen, der Verarbeitung ihrer Daten durch Google nicht zuzustimmen. Daher wurden ihre Beiträge gelöscht, was zu einer Stichprobengröße von 242 Antworten führte.

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September 12, 2019