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Tag: Sprint-Ziel

  • Bescheidene Planung mit Maarten Dalmijn auf dem 57. Hands-on Agile Meetup

    In Kürze: Bescheidene Planung mit Maarten Dalmijn

    In diesem Vortrag stellte Maarten Dalmijn – Bestsellerautor von “Driving Value with Sprint Goals” – das Konzept der bescheidenen Planung vor und erläuterte, warum es für den Erfolg einer agilen Arbeitsweise und die Entwicklung von Produkten mit außergewöhnlichem Wert entscheidend ist. In seinem Vortrag ging er auf Konzepte wie Reibung, das Drei-Lücken-Modell von Bungay, Absicht, absichtsbasierte Führung, Sprint-Ziele, den Nebel des Vorher und den Nebel der Spekulation ein. Dieser Session mit Fragen & Antworten ist ein Muss für alle agilen Praktiker!

    Bescheidene Planung mit Maarten Dalmijn — 57. Hands-on Agile Meetup — Berlin-Product-People.com

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  • Warum erfolgreich sein, wenn man scheitern kann? Ein Leitfaden zum Verfehlen von Sprint-Zielen

    TL; DR: Das Verfehlen von Sprint-Zielen

    Sind Sie ein Experte in der Kunst, unerreichbare, aufgezwungene oder schlichtweg nicht existierende Sprint-Ziele zu setzen? Mit anderen Worten, sind Sie gut darin, das Verfehlen von Sprint-Ziele zur Regel zu machen? Wenn nicht, machen Sie sich keine Sorgen; Hilfe ist auf dem Weg!

    In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, wie Sie regelmäßig dieses Ziel verfehlen können. Genießen Sie zum Beispiel den Nervenkitzel, wenn Sie unzusammenhängende Backlog-Elemente auswählen und den Teamerfolg über den bloßen Output und nicht über das Ergebnis definieren. Unzählige Scrum Teams haben alle Vorschläge gründlich getestet. Sie sind ideal für Teams geeignet, die die Herausforderung, ziellos durch Sprints zu wandern, lieben!

    Warum Erfolg haben, wenn man scheitern kann? Eine ironische Anleitung zum Verfehlen von Sprint-Zielen - Berlin-Product-People.com

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  • Neun Sprint-Ziel-Prinzipien, die Ihr Scrum-Team in Schwung bringen

    In Kürze: Sprint-Ziel Prinzipien

    In Scrum dient das Sprint-Ziel als Schlaglicht, das Transparenz in das Sprint-Backlog bringt und gleichzeitig für Fokus und Zusammenhalt sorgt. Kein Scrum-Team war jemals in der Lage, die Vorteile des Frameworks in vollem Umfang zu nutzen, ohne das Sprint-Ziel zu einem Eckpfeiler seiner Bemühungen zu machen. Die folgenden neun Sprint-Ziel Prinzipien weisen auf kritische Punkte hin, die jedes Scrum-Team auf seinem Weg zur Exzellenz berücksichtigen sollte.

    Nine Sprint Goal Principles to Get Your Scrum Team Going — Berlin-Product-People.com

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  • Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work #26

    In Kürze: Kein Sprint-Ziel

    In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Was ist, wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie wichtig das Sprint-Ziel für die sinnvolle Arbeit in einem Scrum-Team ist.

    Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work 26 — Berlin Product People GmbH

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