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Scrum Master Tasks: Join the 2024 Survey Now!
Rumor says that a great Scrum Master supports one team at a time. If that is true, how do you spend your time with the team members, helping them become self-managing? Moreover, what about stakeholders and the organization? Let’s gather some data on Scrum Master tasks anonymously and answer the question!
???? Please join the 2024 survey on Scrum Master tasks here.
Die ersten Erkenntnisse aus der Umfrage zum verteilten agilen Arbeiten sind verfügbar: Was sind nützliche verteilte agile Praktiken, und welche haben Potenzial, die bisher noch nicht von einer Mehrheit der Teilnehmer ausprobiert wurden? Darüber hinaus erfahren wir, ob neue Praktiken der Zusammenarbeit getestet wurden und wenn ja, welche das sind.
In letzter Zeit gab es keinen Mangel an Artikeln über das verteilte agile Arbeiten, einschließlich unserer Serie zum Thema. Auch wenn die meisten Ideen, Erfahrungen, Tipps und Tricks für die wenigen Pioniere des verteilten Arbeitens nicht neu sind, so sind sie es doch für den Rest von uns. Die Frage lautet daher: Mit welchen Problemen der verteilten Arbeit sind agile Teams und Organisationen konfrontiert, und was hat sich beim Übergang zu dieser Arbeitsweise als erfolgreich erwiesen? Die Beantwortung dieser beiden Fragen ist der Zweck der Umfrage verteiltes agiles Arbeiten: Hören wir auf, zu vermuten, und sammeln wir stattdessen Daten, um die Art und Weise, wie wir als agiles, verteiltes Team arbeiten können, zu überprüfen und anzupassen.
???? Jetzt an der Umfrage teilnehmen.
Ein großartiger Scrum Master dient nur einem Scrum Team – das ist zumindest eine beliebte Wahrnehmung in der Scrum-Gemeinde. Dennoch gibt es auch Stimmen, die an dieser Interpretation der Scrum Master Aufgaben zweifelt: Was würde man den ganzen Tag tun – mit einem einzigen Scrum Team? Sollte das Team sich mit der Zeit nicht selbst organisieren? Und wenn ja, braucht das Scrum-Team dann rund um die Uhr einen Scrum Master?
Da ich jahrelang als Product Owner in Scrum Teams ohne einen dedizierten Scrum Master gearbeitet habe, was gut funktionierte, war ich neugierig, ein Antwort auf diese Frage zu finden. Deshalb habe ich von Ende Juni bis Anfang Juli 2018 eine Umfrage durchgeführt, deren Ergebnisse hier vorgestellt werden.
Insgesamt nahmen in den zwei Wochen vor dem 5. Juli 2018 261 Scrum Masters an dieser nicht repräsentativen Umfrage teil. 19 Teilnehmer der Umfrage beschlossen, der Verarbeitung ihrer Daten durch Google nicht zuzustimmen. Daher wurden ihre Beiträge gelöscht, was zu einer Stichprobengröße von 242 Antworten führte.
Scrum Master Problemlösungen: Wir alle wissen es; die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu ändern, ist äußerst schwierig. Es erfordert, dass wir neue Lösungen für schwierige Herausforderungen finden und uns mit dem Ballast der Unternehmenskultur (“das haben wir schon immer so gemacht”) herumschlagen müssen. Und wir müssen all die Menschen einbinden, die für einen erfolgreichen Wandel notwendig sind. Und doch ist diese schwierige Bewährungsprobe eine Hauptaufgabe der Scrum Masters: Wie kann ein Unternehmen effektiv mit Scrum arbeiten, wenn es nicht das gesamte System berücksichtigt?
Aber wie gehen Scrum Masters und Agile Coaches dabei vor? Mit welchen Strategien verändern sie das System? Wer sind ihre wichtigsten Verbündeten? Und was können wir noch von ihnen lernen?
Wir haben uns mit The Liberators zusammengetan, um herauszufinden, was im Alltag funktioniert. Das Resultat: Wir haben sowohl quantitative als auch qualitative Daten aus einer Umfrage mit über 200 Teilnehmern gesammelt.
