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Category: Agile

  • Der agile Neustart: Jenseits von Frameworks im Zeitalter der KI

    In Kürze: Der agile Neustart: Jenseits von Frameworks im Zeitalter der KI

    Erinnern Sie sich an meinen Artikel von vor sechs Monaten über die anstehende Transformation von Hands-on Agile, der agile Neustart für mich sozusagen? (Kleiner Scherz am Rande; natürlich tun Sie das nicht.) Damals habe ich darüber nachgedacht, wie ich mein Geschäftsmodell angesichts der massiven Veränderungen auf dem Markt für „Agile“ am besten anpassen kann (siehe den Link unten).

    Nun, es ist Zeit für ein ehrliches Update und es ist unschön.

    Der agile Neustart: Jenseits von Frameworks im Zeitalter der KI — Berlin-Product-People.com

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  • Abstimmung von Teams und Stakeholdern: So bringen Sie Ihr Produkt-Backlog in Ordnung

    In Kürze: Abstimmung von Teams und Stakeholdern

    Wenn Produktteams es versäumen, sich mit Stakeholdern abzustimmen und ein rigoroses Produkt-Backlog-Management zu entwickeln, geraten sie in einen endlosen Kreislauf aus konkurrierenden Prioritäten, reaktiver Lieferung und unbefriedigender Produktfortschritte.

    Das Ergebnis? Verschwendete Team-Kapazitäten, frustrierte Teams und verpasste Geschäftschancen. Um im Jahr 2025 erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihr Produkt-Backlog von einer chaotischen Wunschliste in ein strategisches Werkzeug verwandeln, das die Vision der Organisation mit der Wertschöpfung verbindet. Erfahren Sie, wie das geht.

    Abstimmung von Teams und Stakeholdern: Bringen Sie Ihr Produkt-Backlog in Ordnung — Berlin-Product-People.com

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  • Der Feature-Frenzy entkommen: Build to Sell mit Sandrine Olivencia – Hands-on Agile 66

    In Kürze: Escape the Feature Frenzy, Build to Sell mit Sandrine Olivencia — Hands-on Agile 66

    Erfahren Sie von Sandrine Olivencia, wie Sie der Feature-Frenzy entkommen und stattdessen Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die sich vermarkten lassen. (The recording is in English.)

    ???? Jetzt das Video ansehen: Escape the Feature Frenzy, Build to Sell with Sandrine Olivencia – Hands-on Agile 66.

    Escape the Feature Frenzy, Build to Sell mit Sandrine Olivencia – Hands-on Agile 66 – Berlin-Product-People.com

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  • Die Forensische Produkt-Backlog Analyse – eine neue Teamübung in 60 Minuten

    In Kürze: Forensische Produkt-Backlog Analyse

    Die forensische Produkt-Backlog-Analyse: Eine 60-minütige Teamübung um Ihr Produkt-Backlog zu fixen. Identifizieren Sie, was kaputt ist, finden Sie heraus, warum, und einigen Sie sich auf praktische Lösungen – alles in fünf schnellen Schritten. Ohne Schnickschnack, nur Ergebnisse.

    Sie wollen technische Exzellenz leben und Kundenprobleme lösen? Beginnen Sie mit einem soliden Produkt-Backlog.

    Die Forensische Produkt-Backlog Analyse – eine neue Teamübung in 60 Minuten — Berlin-Product-People.com

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  • Geht die Ära des Scrum Masters zu Ende?

    In Kürze: Drei Datenpunkte, die auf den Niedergang der Rolle des Scrum Masters hinweisen

    Wenn Sie sich in der „Agile“-Blase auf LinkedIn bewegen, sind die Würfel bereits gefallen: Scrum ist out, damit auch der Scrum Master, und der neue Star am Himmel ist [bitte fügen Sie Ihren bevorzugten Nachfolger hier ein]. Ich bin diesbezüglich nicht ganz sicher, aber mehrere Datenpunkte auf meiner Seite deuten auf einen Bedeutungsverlust der Rolle des Scrum Masters hin.

    Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr darüber, ob die Rolle des Scrum Masters gefährdet ist.

    Geht die Ära des Scrum Masters zu Ende? Drei Datenpunkte, die auf den Niedergang der Rolle des Scrum Masters hinweisen — Berlin-Product-People.com.

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  • Kann reines Scrum im Alltag funktionieren?

    In Kürze: Reines Scrum?

    Können Sie sich darauf verlassen, dass reines Scrum Ihre Organisation transformiert und einen Mehrwert schafft? Nicht immer: Scrum zeichnet sich zwar durch Einfachheit und Flexibilität aus, aber es „out of the box“ im Unternehmenskontext anzuwenden, ist aufgrund seiner Beschränkungen in den Bereichen Product Discovery, Skalierung und Portfoliomanagement oft nicht möglich.

    In diesem Artikel werden wir die Bedingungen untersucht, unter denen reines Scrum gedeiht, die organisatorische DNA, die zu seiner Unterstützung erforderlich ist, und praktische Szenarien, in denen es am besten funktioniert – zusammen mit einem ehrlichen Blick darauf, wo es Schwierigkeiten bereitet. Finden Sie heraus, ob reines Scrum ein realistischer Ansatz für Ihr Team ist und wie durchdachte Adaption sein wahres Potenzial freisetzen kann.

    Learn about conditions under which pure Scrum thrives and the organizational DNA required to support it — Berlin-Product-People.com

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  • Hands-on Agile #65: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard

    TL; DR: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard — Hands-on Agile #65

    Join Fabrice Bernhard on how the “Lean Tech Manifesto” solves the challenge of scaling Agile for large organizations and enhances innovation and team autonomy. (The recording is in English.)

    ???? Watch the video now: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard — Hands-on Agile #65.

    Enjoy the recording of the 65th Hands-on Agile: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard from October 9, 2024 — Berlin-Product-People.com

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  • Product Team Empowerment Anti-Patterns

    TL; DR: Product Team Empowerment Anti-Patterns

    Leadership anti-patterns often undermine product team empowerment — an essential success factor in Marty Cagan’s product operating model. These failures include micromanagement, overly rigid constraints, conflicting stakeholder demands, informal power struggles, and inadequate tools.

    Learn more about addressing these challenges by redefining success, aligning incentives, fostering alignment, and balancing autonomy with standardization.

    Product Team Empowerment Anti-Patterns — Berlin-Product-People.com

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  • Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk: Schluss mit dem Erstellen von Funktionen, die Ihr Produkt nicht braucht

    In Kürze: Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk

    Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk kehrt dessen traditionelle Priorisierung um und konzentriert sich darauf, was ein Produktteam nicht entwickeln wird. Durch den bewussten Ausschluss von Funktionen können Teams die Entwicklung optimieren, eine schleichende Ausweitung des Projektumfangs vermeiden und sich auf das Wesentliche konzentrieren.

    Dieses adaptierte Framework entspricht den agilen Prinzipien der Einfachheit und Effizienz, erfordert aber auch eine sorgfältige Umsetzung, um Starrheit, Fehlausrichtung oder Innovationshemmung zu vermeiden. Bei umsichtiger Anwendung ist das umgekehrte MoSCoW Framework ein leistungsstarkes Instrument zur Verwaltung des Produktumfangs und zur Förderung der strategischen Klarheit.

    Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie Sie das umgekehrte MoSCoW-Framework für Ihr Team nutzen können.

    Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk: Schluss mit dem Erstellen von Funktionen, die Ihr Produkt nicht braucht — Berlin-Product-People.com

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  • Warum Führungskräfte das Product Operating Model unterstützen, obwohl Agile gescheitert ist

    In Kürze: Führungskräfte und die Faszination des Product Operating Modells

    Warum könnten sich Führungskräfte nach dem Scheitern einer früheren agilen Transformation, beispielsweise auf der Grundlage von SAFe, dem Product Operating Model (POM) zuwenden?

    In diesem Artikel analysiere ich die psychologischen, organisatorischen und strategischen Gründe für diesen scheinbaren Widerspruch, der Führungskräfte ggf. dazu motiviert, zu glauben, dass ein neuer Ansatz dort erfolgreich sein wird, wo andere zuvor gescheitert sind.

    Warum Führungskräfte das Product Operating Model unterstützen, obwohl Agile gescheitert ist — Berlin-Product-People.com

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