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Die Anwendung von Frist Principles, in der Tech-Community bekannt gemacht durch Elon Musk, erlaubt Probleme auf eine innovative, kreative und weniger voreingenommene Weise zu lösen. Da der mit Frist Principles verwandte Empirismus ein integraler Bestandteil von Scrum ist, ist auch die Anwendung von Scrum Frist Principles eine nützliche Übung.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Elon Musks Denken auf den Scrum Guide verwenden können.
Das vierte Liberating Structures für Scrum-Meetup befasste sich mit dem Product Backlog, genauer gesagt mit jenen Product Backlog-Problemen, die später dazu führten, dass Sprint Plannings fehlschlagen und Scrum Teams unter ihren Möglichkeiten bleiben; wie das Sprichwort besagt: garbage in, garbage out.
Der Scrum Guide Reordered basiert auf rund 90 Prozent des Textes der Originalversion des Scrum Guide 2017 und erweitert seine ursprüngliche Struktur um zusätzliche Kategorien. So finden Sie z.B. alle Zitate, die der Rolle des Scrum Master zugeordnet werden können, an einer Stelle. Während sich der Scrum Guide hauptsächlich auf die drei Rollen, fünf Events und drei Artefakte konzentriert, habe ich auch Zitate zu bestimmten Themen zusammengefasst, z.B. zu Selbstorganisation, Finanzen oder technischen Schulden.
Der Scrum Guide Reordered ermöglicht es Ihnen, schnell einen ersten Einblick in Scrum bezogene Fragen zu erhalten. Zum Beispiel ist der Guide gut geeignet, zu bestimmten Themen — sagen wir “Stakeholder” — mit den primären Prinzipien von Scrum wie Scrum Values oder Empirismus in Beziehung zu setzen.
Warum sollte man einen Liberating Structures Workshop für Scrum durchführen? Seit Anfang 2019 erforscht das Hands-on Agile Meetup in Berlin, wie man Liberating Structures auf Scrum anwenden kann. Neben den Grundlagen haben wir uns bereits mit der Sprint Retrospektive, dem Sprint Planning, dem Product Backlog sowie dem Daily Scrum beschäftigt.
Während die ersten Meetups erfolgreich verliefen, fühlten sich die letzten beiden Meetups nicht mehr ganz so gut an, da wir normalerweise nur etwa zwei Stunden Zeit haben. Auch die wechselnde Zusammensetzung der Meetup-Teilnehmer ist herausfordernder geworden; weniger als 10 Prozent der bisher rund 150 Teilnehmer haben alle Meetups besucht.
Daher dachte ich, es wäre ein lohnendes Experiment, die vorherigen Meetups zu einem eintägigen, immersiven Liberating Structures Workshop für Scrum zusammenzufassen, der thematisch auf dem Klimawandel und MegaBrain.io basiert, einem ums Überleben kämpfenden Startup, welches dringend zwei erfolgreiche Sprints für eine neue Finanzierung benötigt. Wir haben diesen Workshop letzte Woche durchgeführt, und dies haben wir gelernt.
Update: Der Termin und das Thema des Folgeworkshops stehen fest: Liberating Structures Scrum Training: Von der Produktstrategie über die Roadmap bis zum Sprint Review — Berlin, 7. September 2019.
Ich habe vor kurzem damit begonnen, meine Notizen, Links und Referenzen im Zusammenhang mit agiler Führung zu sammeln, um besser zu verstehen, wie diese – im Kontext einer agilen Transformation – aussehen könnte. Am Ende ist Agilität nicht das Ziel einer Transformation, sondern das Fortbestehen als Unternehmen. Daher schätze ich alles, was an Führungskräfte und ihre Motivation appelliert, sich mit agilen Ideen, Frameworks oder Praktiken zu beschäftigen.
Lassen Sie uns einige populäre Ideen und Konzepte rund um das Thema agile Führung untersuchen.
Scrum Master Problemlösungen: Wir alle wissen es; die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu ändern, ist äußerst schwierig. Es erfordert, dass wir neue Lösungen für schwierige Herausforderungen finden und uns mit dem Ballast der Unternehmenskultur (“das haben wir schon immer so gemacht”) herumschlagen müssen. Und wir müssen all die Menschen einbinden, die für einen erfolgreichen Wandel notwendig sind. Und doch ist diese schwierige Bewährungsprobe eine Hauptaufgabe der Scrum Masters: Wie kann ein Unternehmen effektiv mit Scrum arbeiten, wenn es nicht das gesamte System berücksichtigt?
Aber wie gehen Scrum Masters und Agile Coaches dabei vor? Mit welchen Strategien verändern sie das System? Wer sind ihre wichtigsten Verbündeten? Und was können wir noch von ihnen lernen?
Wir haben uns mit The Liberators zusammengetan, um herauszufinden, was im Alltag funktioniert. Das Resultat: Wir haben sowohl quantitative als auch qualitative Daten aus einer Umfrage mit über 200 Teilnehmern gesammelt.
Das vierte Hands-on Agile Meetup über Liberating Structures für Scrum befasste sich mit dem Sprint Planning, genauer gesagt mit den Gründen, warum Sprint Plannings scheitern — trotz aller Anstrengungen, die im Vorfeld unternommen wurden, von Product Backlog Refinements bis zum Sprint Review.
Liberating Structures Sprint Retrospektive: Vor einigen Wochen habe ich mit meiner Berliner Hands-on Agile Meetup-Gruppe eine Veranstaltungsreihe über die Verbesserung von Scrum-Events mit Hilfe von Liberating Structures gestartet. Bei Liberating Structures handelt es sich um eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber sehr produktiven Übungen zur Stärkung der Teamarbeit. Die Ergebnisse waren bisher fantastisch, und ich möchte diese Ergebnisse mit jenen teilen, die nicht persönlich teilnehmen können.
In diesem ersten Artikel erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Liberating Structures zur Verbesserung der Zusammenarbeit und des Engagements bei Sprint Retrospektiven verwenden können.
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Das Agile Camp Berlin 2019 findet vom 26. April bis 27. April 2019 statt und wird in der Evangelischen Schule Berlin Zentrum mitten in Berlin stattfinden.
Das Agile Fluency ™ Modell wurde von James Shore und Diana Larsen entwickelt, um Teams, die in agilen Praktiken unerfahrenen sind, einen Leitfaden für die künftige Teamentwicklung an die Hand zu geben. Das Modell zeigt dazu Entwicklungsmuster auf, die Teams auf ihrer Reise zur agilen Kompetenz häufig durchlaufen, es ist jedoch ausdrücklich kein Reifemodell.
Stattdessen definiert das Agile Fluency ™ Modell Erfahrungsstufen oder -zonen, die sich an das Modell des Erlernens einer fremden Sprache anlehnen. Jede dieser „fluency zones“ genannten unterschiedlichen Stufen der Geläufigkeit mit agilen Praktiken definieren bereits eine Fähigkeitsstufe eines Teams. Ein Team kann dabei im Alltag Fähigkeiten aus verschiedenen Fähigkeitsstufen auf sich vereinen. Diese lassen wiederum Rückschlüsse auf die Agilität der Organisation zu.
Etwa 60 % aller agilen Organisation fallen in die erste Zone (Focusing), etwa 30 % in die zweite (Delivering) und nicht mehr als fünf bis zehn Prozent fallen in die dritte Zone (Optimizing). Für die vierte Zone—Optimizing (for Systems)—liegen keine zuverlässigen Daten vor, da es nur wenige bekannte Vertreter gibt. Hierzu zählen zum Beispiel Semco oder Menlo Innovations.
Erfahren Sie mehr über das Agile Fluency ™ Model in diesem Video von Diana und James:
h2>Die Zonen des Agile Fluency™ Modells
Die vier Zonen des Agile Fluency™ Modells können wie folgt charakterisiert werden:
Im Mittelpunkt der ersten Zone steht ein Kulturwechsel innerhalb des Teams. Das Team fokussiert sich zu jeder Zeit auf die Arbeit den wertvollsten Aufgaben, obwohl sich der Schritt zu einer wertbasierten Priorisierung von Aufgaben vermutlich nicht konfliktfrei umsetzen lässt. Trotzdem ist aus Sicht des Unternehmens ein Fortschritt bereits erkennbar. In dieser ersten Zone können wir zum Beispiel die Anwendung einfacher Scrum- oder Kanban-Praktiken beobachten.
Der Erwerb dieser Grundlagen dauert zwischen zwei und sechs Monaten und etwa 60 % aller agilen Teams fallen in die erste Zone.
Zone 2 des Agile Fluency™ Modells erfasst die handwerklichen Teamfähigkeiten, zum Beispiel, ob das Team in der Lage ist, jederzeit neue Version releasen zu können, oder ob Produkterweiterungen regelmäßig und zeitnah auf dem Markt kommen um Werte zu schaffen und Marktchancen nutzen zu können. Diese Teamfähigkeiten erfordern Investitionen sowohl in technische Exzellenz—von Extreme Programming bis zu DevOps—als auch in cross-funktionale Teams.
Der Erwerb dieser Teamfähigkeiten dauert zwischen fünf und 18 Monaten und etwa 30 % aller agilen Teams fallen in diese zweite Zone.
Die Zone 3 des Agile Fluency™ Modells umfasst die Anstrengungen, den Wert eines Teams aus Sicht der Organisation durch den Aufbau von Geschäftskompetenz zu vergrößern. Hierzu zählen zum Beispiel die Anwendung innovative Praktiken wie Lean Startup oder Design Thinking. Das Team vermindert auf diese Art Reibungsverluste, es verbessert Arbeitsprozesse und adressiert Hindernisse in der Organisationsstruktur, welche zukünftige Teamerfolge gefährden könnten.
In Abhängigkeit von der Art der Organisation kann dieser Entwicklungsschritt zwischen 12 Monaten und drei Jahren in Anspruch nehmen. Höchstens fünf bis zehn Prozent aller agilen Teams fallen in diese dritte Zone.
In Zone 4 des Agile Fluency™ Modells dreht sich alles um die Optimierung einer Organisation durch eine grundlegende Veränderung ihrer Kultur. Diese Veränderung könnte auf eine Anwendung des Sociocracy- oder des Holacracy-Modells oder einer Teal-Organisation hinauslaufen. In einem Organisationsmodell der Zone 4 kooperieren Teams selbstorganisiert miteinander, um Wertströme für die Organisation zu optimieren.
Es gibt zwei unmittelbare Anwendungen des Agile Fluency ™ Modells, welche die agile Transformation einer Organisation unterstützen können:
Im Rahmen dieser Workshops bringen wir in Erfahrung, wie Ihre Teams die Situation in Ihrer Organisation selbst einschätzen: von den Fähigkeiten eines jeden Teams, über Fragen der technischen Exzellenz bis zum Verbesserungspotenzial innerhalb der Organisation. Die Agile Fluency Diagnose ™ basiert zunächst auf einem Fragebogen zur Datenerhebung. Der Fragebogen adressiert jede der drei ersten Agile Fluency-Zonen (von Focusing bis Optimizing) und jedens Teammitglied beantwortet alle Fragen für sich. Die Antworten reichen von ‘1/niemals’ to ‘5/immer.’
Basierend auf der Verteilung der individuellen Antworten liefert die Agile Fluency Diagnose ™ eine Visualisierung der agilen Fähigkeiten eines Teams im Rahmen der gegebenen organisatorischen Möglichkeiten:
Auf Basis dieser Auswertung im Rahmen des Agile Fluency Modells ™ identifiziert ein Team dann während einer Diskussion diejenigen Problembereiche, die das Team als Nächstes verbessern möchte, um in der agilen Produktentwicklung besser zu werden.
Die differenzierte Betrachtungsweise der Agile Fluency Diagnose ™ ermöglicht es dabei insbesondere, die Investitionen auf sinnvolle Bereiche zu beschränken und damit unnötige Aufwendungen für die Einführung agiler Praktiken zu vermeiden.
Erfahren Sie mehr daüber, wie das Agile Fluency ™ Diagnose Ihre agile Transformation unterstützen kann.
Das Agile Fluency Spiel ™ ist ein realitätsnahes Modell der Wirkungsweise agiler Praktiken in der Softwareentwicklung und leitet sich vom Agile Fluency ™ Modell ab, welches von James Shore und Diana Larsen entwickelt wurde.
Die Stärke des Agile Fluency ™ Spiels resultiert aus der Betonung der Teamarbeit: das Team gewinnt, das Team verliert. Unter Team sind im Zusammenhang mit dem Agile Fluency ™ Spiel nicht nur die Entwickler zu verstehen, sondern ein crossfunktionales Team bzw. interdisziplinäres Team. Das Agile Fluency ™ Spiel verdeutlicht, dass das enge Zusammenspiel zwischen Entwicklung, Business und Design in einem agilen Team Grundlage für den Erfolg der Organisation ist. Darüber hinaus verdeutlicht das Spiel auch, wie wichtig es in der agilen Softwareentwicklung ist, technische Schulden regelmäßig und rechtzeitig abzubauen und technische Exzellenz — von Entwicklungsmethoden bis zu DevOps — in Mittelpunkt der agilen Transformation zu stellen.
Das Spiel setzt keine besonderen Kenntnisse in der Softwareentwicklung voraus und ist daher nicht nur für Teammitglieder, sondern auch sehr gut für Führungspersonal aus dem mittleren und oberen Management geeignet, die sich mit Business Agilität und Methoden innovativer Produktentwicklung beschäftigen.
Erfahren Sie mehr daüber, wie das Agile Fluency ™ Spiel Ihre agile Transformation unterstützen kann.
Das Agile Fluency ™ Modell liefert zwei Erkenntnisse:
Wir laden Sie ein, der kostenlosen ‚Hands-on Agile‘ Slack Community beizutreten — einer lebenhaften und hilfreichen Gemeinschaft von Agile Coaches, Scrum Mastern und Product Ownern aus aller Welt.
Wenn Sie beitreten möchten, so teilen Sie uns bitte Ihren Namen und Ihre E-Mail-Adresse mithilfe dieses Google-Formular mit und Sie erhalten von uns die Einladung.
Sie können sich Ihren Platz für Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem entsprechenden Link in der Tabelle unten folgen:
| Date | Class and Language | City | Price |
|---|---|---|---|
| ???? ???????? August 29-30, 2022 | Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class) | Live Virtual Class | €1.189 incl. 19% VAT |
| ???? ???? ???????? September 5, 2022 | GUARANTEED: Hands-on Agile 44: Honey, I Shrunk the Backlog with Allan Kelly (English; Live Virtual Meetup) | Live Virtual Meetup | FREE |
| ???? ???????? September 6-9, 2022 | Advanced Professional Scrum Master Online Training (PSM II; English; Live Virtual Class) | Live Virtual Class | €1.189 incl. 19% VAT |
| ???? ???????? September 26-27, 2022 | Professional Agile Leadership Essentials Training (PAL I; German; Live Virtual Class) | Live Virtual Class | €1.189 incl. 19% VAT |
| ???? ???? ???????? October 4-5, 2022 | GUARANTEED: Professional Scrum Master Training (PSM I; English; Live Virtual Class) | Live Virtual Class | €1.189 incl. 19% VAT |
| ???? ???????? October 18-21, 2022 | Advanced Professional Scrum Product Owner Training (PSPO-A; German; Live Virtual Class) | Live Virtual Class | €1.399 incl. 19% VAT |
| ???? ???????? October 31-November 3, 2022 | Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; English; Live Virtual Class) | Live Virtual Class | €1.189 incl. 19% VAT |
Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier.
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