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Während Diana Larsen ihre Praxis als Coach, Mentorin und Beraterin in begrenztem Umfang weiterführt, fokussiert sie sich mittlerweile auf ihre Rolle als Mitbegründerin des Agile Fluency-Projekts. Das Agile Fluency-Projekt ist ein Startup, das agile Coaches dabei unterstützen soll, mit der Agile Fluency Suite und dem Agile Fluency Game in ihrer Rolle als Coach zu wachsen.
Das Agile Camp Berlin 2020 findet vom 17. bis 18. April 2020 in der Evangelische Schule Berlin Zentrum mitten in Berlin statt..
Nimm am Agile Camp Berlin teil und erlebe zwei anregende Tage mit 200 agilen Peers, die sich auf Gemeinschaft, Austausch und Lernen konzentrieren. Wir üben Spiele — von Liberating Structures über Schneeflocken und Flugzeuge aus Papier bis hin zum Bau von Burgen mit 50 anderen Menschen, die Du in deinem Leben noch nie getroffen hast. Wir teilen Tipps & Tricks, Lessons Learned, Geschichten aus dem agilen Alltag und genießen die Gesellschaft von 200 Gleichgesinnten an einem perfekten Ort für unsere Zwecke: der Evangelische Schule Berlin Zentrum, eine von zwölf Organisationen, die Frédéric Laloux in seinem Buch “Reinventing Organizations” beschreibt. Wie 2019 ist die Veranstaltungssprache Englisch.
Wie im Jahr 2019 ist die Konferenzsprache Englisch.
Hören wir auf zu raten und beginnen wir mit dem Crowdsourcing von Daten und Informationen zu diesem kritischen Thema: Wer verwendet welche Kennzahlen in welchem Kontext für welchen Erfolg? Nehmen Sie jetzt an der Agile Metriken Umfrage 2020 teil.
Während dieses Liberating Structures Strategie – Meetups haben wir uns mit der Ungewissheit beschäftigt, eine besonders nützliche Fähigkeit in hart umkämpften Märkten. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie die Widerstandsfähigkeit Ihres Teams im Umgang mit Unerwartetem trainieren und steigern können.
Wer würde schon agile Metriken frisieren? Nun, stellen Sie sich vor, Sie sind ein Scrum Master und der Manager Ihres Teams glaubt, dass das beste Zeichen für eine erfolgreiche agile Transformation eine stetige Erhöhung der Velocity des Scrum Teams ist. Sollte das Team diese Metrik nicht einhalten, dann stimmt etwas nicht mit dem Scrum Team, so Ihr Manager. Oder es stimmt etwas mit Ihnen nicht, da Sie als Scrum Master seiner Meinung nach für die Leistung des Teams verantwortlich sind.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie diese Art von Vorgesetzten coachen und ihnen helfen können, ihre Vorliebe für die gute alte Zeit zu überwinden — mit einer einfachen Übung, wie man die agile Metriken frisieren.
Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen agil wird, reicht es nicht aus, den Arbeitsbereichen weitere Whiteboards hinzuzufügen. Man sollte hingegen die Vorstellung aufgeben, dass der Arbeitsplatz funktional eine Art Fließband für Angestellte ist. Schwören Sie dem Taylorismus und dem industriellen Paradigma ab, wenn agiles Arbeiten nicht nur ein Lippenbekenntnis sein soll. Wir befinden uns jetzt (wieder) im Zeitalter des Kreativen und der agile Arbeitsplatz hat wohldefinierte Anforderungen.
Um agil zu werden — und seine Vorteile zu nutzen, wie z.B. innovativer zu werden —, braucht man eine Vielfalt von Arbeitsbereichen, die alle Formen der kreativen Arbeit unterstützen: fokussiertes Arbeiten, Teamarbeit, Lernen und mit anderen Teammitgliedern sozialisieren.. Außerdem müssen Sie Ihre kreativen Mitarbeiter entscheiden lassen, welcher Raum für eine Aufgabe am besten geeignet ist.
Letztes Jahr habe ich eine (nicht repräsentative) Umfrage durchgeführt, wie Scrum Master ihre Zeit aufwenden, wenn sie mit einem einzigen Scrum Team arbeiten. Zur Überraschung vieler Leser belief sich das direkte Scrum Master Engagement mit einem Scrum Team von durchschnittlicher Größe und einem typischen zweiwöchigen Sprint auf etwa 12 Stunden pro Woche.
Dieses Ergebnis führte sofort zu zwei zusätzlichen Fragen: Was machen Scrum Masters den Rest der Woche, und in welcher Weise manifestiert sich die Arbeit eines Scrum Masters im Laufe der Zeit? Während die Beantwortung der obigen Frage zusätzliche Recherchen und Datenerhebungen erfordert, kann letztere bis zu einem bestimmten Grad beantwortet werden, indem man sich auf einige wenige gängige Szenarien konzentriert.
Der erste Artikel dieser Serie befasst sich daher mit dem Scrum Master Engagement mit dem Entwicklungsteam.
Ein großartiger Scrum Master dient nur einem Scrum Team – das ist zumindest eine beliebte Wahrnehmung in der Scrum-Gemeinde. Dennoch gibt es auch Stimmen, die an dieser Interpretation der Scrum Master Aufgaben zweifelt: Was würde man den ganzen Tag tun – mit einem einzigen Scrum Team? Sollte das Team sich mit der Zeit nicht selbst organisieren? Und wenn ja, braucht das Scrum-Team dann rund um die Uhr einen Scrum Master?
Da ich jahrelang als Product Owner in Scrum Teams ohne einen dedizierten Scrum Master gearbeitet habe, was gut funktionierte, war ich neugierig, ein Antwort auf diese Frage zu finden. Deshalb habe ich von Ende Juni bis Anfang Juli 2018 eine Umfrage durchgeführt, deren Ergebnisse hier vorgestellt werden.
Insgesamt nahmen in den zwei Wochen vor dem 5. Juli 2018 261 Scrum Masters an dieser nicht repräsentativen Umfrage teil. 19 Teilnehmer der Umfrage beschlossen, der Verarbeitung ihrer Daten durch Google nicht zuzustimmen. Daher wurden ihre Beiträge gelöscht, was zu einer Stichprobengröße von 242 Antworten führte.
‘Autonomie ohne Verantwortlichkeit bedeutet Anarchie” fasst ein wesentliches Gestaltungselement jeder agilen Organisation zusammen. Ohne diese Checks & Balances wird jedes Bestreben, ein Unternehmen zur Agilität zu transformieren, wahrscheinlich scheitern. (Oder bestenfalls auf einer mechanistischer Ebene verharren.) Erfahren Sie mehr darüber, was es mit Scrum Verantwortlichkeit auf sich hat.
Dieses Liberating Structures für Scrum-Meetup adressierte das Daily Scrum. Wir haben uns insbesondere mit Vorstellung beschäftigt, dass es kaum möglich ist, einen LS-String für die nur fünfzehnminütige Timebox des Daily Scrum zu erstellen. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir diesen Mythos überwinden konnten.
