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Category: Agile

  • Quo Vadis, Scrum Master: Ergebnisse unserer virtuellen Strategie-Session

    Quo Vadis, Scrum Master: Ergebnisse unserer virtuellen Strategie-Session

    In Kürze: Die virtuelle Strategie-Session für Scrum Master des 23. Hands-on Agile Meetups

    Letzte Woche nutzen mehr als 30 Teilnehmer das 23. “Hands-on Agile” Meetups für eine virtuelle Strategie-Session. Sie probierten Liberating Structures’ Critical Uncertainties in einem virtuellen Format aus und identifizierten dabei robuste und absichernde Strategien für Scrum Master und agile Coaches im Hinblick auf die Herausforderungen von dezentraler Arbeit und verteilten agilen Teams.

    Lesen Sie weiter, um mehr über die kühnsten Träume, übertrieben selbstbewusste Teams und Scrum Master als Retter zu erfahren.

    Quo Vadis, Scrum Master: Ergebnisse unserer virtuellen Strategie-Session — Hands-on Agile 23

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (9): Die Planung Virtueller Workshops

    Verteiltes agiles Arbeiten (9): Die Planung Virtueller Workshops

    In Kürze: Die Planung virtueller Workshops — ein Spickzettel

    Stellen Sie sich vor, Sie sollen ein virtuelles User-Story-Mapping mit 26 Personen aus unserer gesamten Organisation durchführen. Oder eine virtuelle Meta-Retrospektive. Sie mögen sich fragen: Wie plane ich das, wenn man berücksichtigt, dass die Teilnehmer wahrscheinlich unterschiedliche Erfahrungsniveaus haben aber dennoch alle voll in die Diskussion einbezogen werden müssen? Meine Lösung für diese Herausforderung besteht darin, bei der Planung virtueller Workshops einen Schritt weiter zu gehen als andere.

    Das Konzept, das ich im Folgenden beschreibe, hat sich vielfach bewährt und ist meinen virtuellen Professional Scrum-Schulungen nachempfunden.

    Verteiltes agiles Arbeiten (9): Die Planung Virtueller Workshops — Berlin Product People GmbH

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  • Agile Movers & Shakers (6): Das Interview mit Christiaan Verwijs & Barry Overeem

    Agile Movers & Shakers (6): Das Interview mit Christiaan Verwijs & Barry Overeem

    In Kürze: Das Interview mit Christiaan Verwijs & Barry Overeem — Agile Movers & Shakers (6)

    Heute heißen wir Christiaan Verwijs & Barry Overeem willkommen. Christiaan und Barry sind beide Professional Scrum Trainer (PST) bei Scrum.org, engagierte Early Adopters von Liberating Structures und Co-Autoren des kommenden Buches “Zombie Scrum Survival Guide”.

    Agile Movers & Shakers (6): Das Interview mit Christiaan Verwijs & Barry Overeem — Berlin Product People GmbH
    Christiaan Verwijs
    Agile Movers & Shakers (6): Das Interview mit Christiaan Verwijs & Barry Overeem — Berlin Product People GmbH
    Barry Overeem

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  • Nützliche verteilte agile Praktiken — Erste Ergebnisse aus der Umfrage

    Nützliche verteilte agile Praktiken — Erste Ergebnisse aus der Umfrage

    In Kürze: Nützliche verteilte agile Praktiken

    Die ersten Erkenntnisse aus der Umfrage zum verteilten agilen Arbeiten sind verfügbar: Was sind nützliche verteilte agile Praktiken, und welche haben Potenzial, die bisher noch nicht von einer Mehrheit der Teilnehmer ausprobiert wurden? Darüber hinaus erfahren wir, ob neue Praktiken der Zusammenarbeit getestet wurden und wenn ja, welche das sind.

    Nützliche verteilte agile Praktiken: Die beliebtesten Praktiken

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum

    Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum

    In Kürze: Virtuelles Daily Scrum mit verteilten Scrum Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Danach haben wir uns mit virtuellen Scrum Events — Online-Retrospektiven, Online-Sprint Plannings und Online-Sprint-Reviews — beschäftigt. Dieser achte Artikel aus der Reihe hat das Thema virtuelles Daily Scrum zum Gegenstand.

    Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review

    Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review

    In Kürze: Virtuelles Sprint Review mit verteilten Scrum Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Danach haben wir uns mit virtuellen Scrum Events — Online-Retrospektiven und Online-Sprint Plannings — beschäftigt. Dieser siebte Artikel aus der Reihe hat das Thema virtuelles Sprint Review zum Gegenstand.

    Remote Agile (Part 7): Remote Sprint Review with Distributed Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Umfrage verteiltes agiles Arbeiten — was hat sich bewährt?

    Umfrage verteiltes agiles Arbeiten — was hat sich bewährt?

    In Kürze: Nehmen Sie an der Umfrage verteiltes agiles Arbeiten teil

    In letzter Zeit gab es keinen Mangel an Artikeln über das verteilte agile Arbeiten, einschließlich unserer Serie zum Thema. Auch wenn die meisten Ideen, Erfahrungen, Tipps und Tricks für die wenigen Pioniere des verteilten Arbeitens nicht neu sind, so sind sie es doch für den Rest von uns. Die Frage lautet daher: Mit welchen Problemen der verteilten Arbeit sind agile Teams und Organisationen konfrontiert, und was hat sich beim Übergang zu dieser Arbeitsweise als erfolgreich erwiesen? Die Beantwortung dieser beiden Fragen ist der Zweck der Umfrage verteiltes agiles Arbeiten: Hören wir auf, zu vermuten, und sammeln wir stattdessen Daten, um die Art und Weise, wie wir als agiles, verteiltes Team arbeiten können, zu überprüfen und anzupassen.

    ???? Jetzt an der Umfrage teilnehmen.

    Umfrage verteiltes agiles Arbeiten — was funktioniert für neue verteilte Teams? Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (6): Virtuelles Sprint Planning

    Verteiltes agiles Arbeiten (6): Virtuelles Sprint Planning

    In Kürze: Virtuelles Sprint Planning mit verteilten Scrum Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom, der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams und wie man virtuelle Retrospektiven organisiert. Dieser sechste Artikel hat nun das Thema virtuelles Sprint Planning zum Gegenstand.

    Remote Agile (Part 6): Sprint Planning with Distributed Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    In Kürze: Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Dieser fünfte Artikel befasst sich nun damit, wie virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams organisiert werden können: Praktiken, Tools und Erfahrungen aus dem Alltag.

    Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns

    Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns

    In Kürze: verteiltes agiles Arbeiten — Fallstricke, die erfolgreiche Teams vermeiden

    Wir begannen diese Reihe über verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Beschäftigung mit virtuellen Liberating Structures und dem Umgang mit Zoom. Dieser vierte Artikel befasst sich nun mit grundlegenden Anti-Patterns für verteiltes agiles Arbeiten, jenen Fallstricken, die jedes verteilte Team vermeiden sollte, um erfolgreich zu werden.

    Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns — Berlin Product People GmbH

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