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Category: Agile

  • Scrum Master Interviewfragen

    Scrum Master Interviewfragen

    In Kürze: Scrum Master Interviewfragen

    Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework für die Software-Entwicklung erwiesen. Angesichts der Tatsache, dass “software is eating the world”, ist ein erfahrener Scrum Master (m/w/d) heutzutage sehr gefragt. Diese Nachfrage führt dazu, dass Fachleute aus anderen Bereichen des Projektmanagements auf den Arbeitsmarkt für Scrum Master drängen, die wahrscheinlich glauben, dass das Lesen von ein oder zwei Scrum-Büchern als Vorbereitung auf die Rolle ausreicht. Daher ist eine passende Sammlung von Scrum Master Interviewfragen notwendiger denn je, um Ihnen bei der Identifizierung geeigneter Kandidaten zu helfen.

    Wenn Sie eine Position für einen Scrum Master (oder agilen Coach) in Ihrer Organisation besetzen wollen, können Ihnen die folgenden 66 Scrum Master Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten zu identifizieren. Sie stammen aus meiner vierzehnjährigen praktischen Erfahrung sowohl mit Scrum als auch XP, in der ich sowohl als Product Owner als auch als Scrum Master tätig war und im Auftrag meiner Kunden Dutzende von Scrum Master-Kandidaten interviewt habe.

    Scrum Master Interviewfragen – 66 Scrum Master Interviewfragen zur Identifizierung geeigneter Kandidaten — Berlin Product People GmbH

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  • Virtuelle Agile Transformationen – die zehn größten Herausforderungen

    Virtuelle Agile Transformationen – die zehn größten Herausforderungen

    In Kürze: Virtuelle Agile Transformationen

    Wir sind gewohnt zu sagen, dass das Scrum eine perfekte Sonde für Organisationen ist, da es zuverlässig alle Dysfunktionalitäten aufdeckt. Seit die Pandemie viele von uns in das Homeoffice verbannt hat, ist diese einzigartige Fähigkeit in Bezug auf virtuelle agile Transformationen in den Vordergrund gerückt.

    Hier sind meine Top-10-Herausforderungen des organisatorischen Wandels, deren Bewältigung für “Agile” mit verteilten Teams dringender denn je ist.

    Agile Transformationen mit verteilten Teams – die zehn größten Herausforderungen — Berlin Product People GmbH

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  • 18 Anzeichen einer toxischen Teamkultur

    18 Anzeichen einer toxischen Teamkultur

    In Kürze: 18 Anzeichen für eine toxische Teamkultur

    Was in den 1990er-Jahren nach einer guten Idee aussah– die Auslagerung der Softwareentwicklung als nicht-essenzielles Geschäftsfeld–ist inzwischen für viele Altunternehmen massiv nach hinten losgegangen. Während sie versuchen, für Produkt- und Softwareentwickler attraktiver zu werden, haben sie immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, was nötig ist, um eine attraktive Produkt-/Engineering-Kultur aufzubauen. Erfahren Sie mehr über typische Anti-Muster und Anzeichen dafür, dass eine Organisation eine toxische Teamkultur schafft, die ihre Bemühungen, agil zu werden, behindert.

    18 Anzeichen für eine toxische Teamkultur — Berlin Product People GmbH

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  • Mit Unhangout virtuelle Barcamps oder einen Open Space veranstalten — Hands-on Agile #24

    Mit Unhangout virtuelle Barcamps oder einen Open Space veranstalten — Hands-on Agile #24

    In Kürze: Mit Unhangout virtuelle Barcamps veranstalten

    Kürzlich führten mehr als 30 Teilnehmer des 24. Hands-on Agile Meetups ein Barcamp-Experiment mit Unhangout vom MIT durch, einer Open-Source-Organisationsplattform für virtuelle Barcamps und Open-Space-Veranstaltungen.

    Lesen Sie weiter und erfahren Sie, ob Unhangout eine geeignete Lösung für Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit größerer Gruppen ist.

    Using Unhangout to Host a Virtual Barcamp or Open Space — Hands-on Agile #24 — Berlin Product People GmbH

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  • Agile Lippenbekenntnisse — ist es Zeit für einen neuen Job?

    Agile Lippenbekenntnisse — ist es Zeit für einen neuen Job?

    In Kürze: Agile Lippenbekenntnisse

    Ist Ihnen aufgefallen, wie viele Menschen im agilen Bereich mit ihrer Arbeitssituation unzufrieden sind? In einer Situation, in der eine Organisation bereits damit kämpft, agil nach Lehrbuch zu praktizieren, ganz zu schweigen davon, agil zu sein? Hier sind agile Lippenbekenntnisse leider oftmals die Norm: Scrum Master und agile Coaches sind entweder dem Burn-out oder der Gleichgültigkeit nahe. Product Owner, die das Produkt nur dem Namen nach “besitzen”, und Entwickler, die sich fragen, warum ihnen “Agile” aufgezwungen wird und sich oft als nur eine weitere Form des Mikromanagements herausstellt.

    Agile Lippenbekenntnisse — ist es Zeit für einen neuen Job? Berlin Product People GmbH

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  • Den Mächtigen die Wahrheit sagen — als agiler Praktiker Stellung beziehen

    Den Mächtigen die Wahrheit sagen — als agiler Praktiker Stellung beziehen

    TL; DR: Den Mächtigen die Wahrheit sagen

    Benötigen Sie als Change Agent — ob Sie nun als Scrum Master, Product Owner oder agiler Coach tätig sind — eine Notfallrücklage? Denn Konflikte sind unvermeidlich, Veränderungen aber nicht. Den Mächtigen die Wahrheit sagen, hat seinen Preis.

    Meiner Erfahrung nach ist es für jeden Change Agent – einschließlich Scrum Master und agile Coaches – notwendig, den Mächtigen die Wahrheit zu sagen, auf des Kaisers neue Kleider und die Realität im Maschinenraum hinzuweisen. Dies trifft insbesondere auf Organisationen zu, denen es an starker Führung mangelt.

    Erfahren Sie mehr darüber, wie diese Form der beruflichen Ehrlichkeit nach hinten losgehen kann, wenn die Amtsinhaber, die durch das bestehende System privilegiert sind, zum Gegenschlag ausholen.

    Den Mächtigen die Wahrheit sagen — als agiler Praktiker Stellung beziehen — Berlin Product People GmbH

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  • Die agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice

    Die agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice

    In Kürze: Wie erschafft man eine agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice?

    Die agile Anwendergemeinschaft trägt dazu bei, die Herzen und Gedanken der Menschen innerhalb der Organisation zu gewinnen. Sie verleiht der agilen Transformation Authentizität und signalisiert, dass es sich bei dieser Anstrengung nicht nur um eine weitere Modeerscheinung des Managements handelt.

    Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihre agile Anwendergemeinschaft auch ohne eigenes Budget in Schwung bringen und wie diese mit verteilten Teams funktionieren kann.

    ???? Update 2023-05-11: Kürzlich hat Petra Wille die Ergebnisse ihrer Studie über den Aufbau und das Wachstum einer Product Community of Practice veröffentlicht, für die sie mehr als 100 Praktiker befragt hat. Sehen Sie sich ihren Vortrag jetzt an!

    Die agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice — Berlin Product People GmbH

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  • Liberating Structures für Scrum (6): Der erfolgreiche Scrum Master

    Liberating Structures für Scrum (6): Der erfolgreiche Scrum Master

    In Kürze: Erfolgreiche Scrum Master — Hands-on Agile Meetup Nr. 19

    Während des 19. Hands-on Agile-Meetups sprachen mehr als 30 Teilnehmer über erfolgreiche Scrum Master bzw. agilen Coaches; ein Follow-up zum Treffen Scrum Master Karriere 2020 — Mit Ecocycle Planning Chancen aufdecken”, das im Dezember 2019 stattfand.

    Wir nutzten zwei Mikrostrukturen der Liberating Structures — Appreciative Interviews und Superpower Cakewalk —, um uns mit dem auseinanderzusetzen, was uns sowohl als Scrum-Profis als auch als Einzelpersonen wachsen lässt.

    Liberating Structures für Scrum (6): Der erfolgreiche Scrum Master — Hands-on Agile Meetup Nr. 19

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  • Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug; es geht nicht um Liebe oder Hass

    Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug; es geht nicht um Liebe oder Hass

    In Kürze: Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug

    Regelmäßig erscheinen Artikel von Entwicklern, in denen detailliert dargelegt wird, warum “Agile” im Allgemeinen und das Wesen von Scrum im Besonderen unsere kollektive Geringschätzung verdienen.

    Was mir in dieser Diskussion immer aufgefallen ist, ist die Emotionalität der Beteiligten. Tatsache ist, dass Scrum ein Werkzeug ist, das nützlich ist, um eine primäre Aufgabe zu erfüllen: den Kunden von neuen, in komplexen Umgebungen entstehenden Produkten einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig die Risikoexposition eines Unternehmens zu mindern.

    Wenn also Scrum in einer Organisation nicht funktioniert, liegt das vielleicht daran, dass Scrum von vornherein auf die falsche Situation angewendet wird. Oder, dass es mechanisch umgesetzt wird, angetrieben von Leuten, die nicht wissen, was sie tun. (Im Ernst, wie kompliziert kann Scrum schon sein, wenn das Handbuch 18 Seiten umfasst?)

    Die Frage lautet daher: Warum sollte ich ein Werkzeug “hassen”, das für den beabsichtigten Zweck ungeeignet ist oder inkompetent angewendet wird? Würde ich einen Hammer dafür verabscheuen, dass dieser nicht in der Lage ist, eine Schraube präzise in einen Holzbalken zu drehen? Wahrscheinlich nicht, denn der Hammer wurde nicht für diesen Zweck konstruiert, und weder die bloße Willenskraft noch Aufstampfen mit den Füßen werden daran etwas ändern.

    Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug; es geht nicht um Liebe oder Hass

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  • Agile Movers & Shakers (7): Das Interview mit Ryan Ripley

    Agile Movers & Shakers (7): Das Interview mit Ryan Ripley

    TL; DR: The Agile Movers & Shakers Interview w/ Ryan Ripley

    Der heutige Gast ist Ryan Ripley. Ryan ist ein Professional Scrum Trainer (PST) bei Scrum.org. Er moderiert den Podcast Agile for Humans und war zuletzt Mitautor von Fixing Your Scrum: Practical Solutions for Common Scrum Problems mit Todd Miller für PragProg.

    Agile Movers & Shakers (7): Das Interview mit Ryan Ripley — Berlin Product People GmbH

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