In Kürze: Product Washing Das „Product Operating Model“ (POM) erfreut sich unehmender Beliebtheit, insbesondere bei traditionellen Organisationen, die ihre Anpassungsfähigkeit unter Beweis stellen möchten. (Und natürlich bei den McBostonians, die jetzt, da „Agile“ tot ist, einen Ersatz brauchen, um ihre…
TL; DR: Mastering Work Intake: The Key to Sustainability and Flow — Hands-on Agile #64 How do you deal with prioritization of the flood of new requirements, requests, and ideas? Let’s talk about the challenges of mastering work intake to…
In Kürze: Product Owner Fehlverhalten Keine andere Rolle in Scrum kann so sehr zu mittelmäßigen Ergebnissen beitragen wie der Product Owner: „Garbage in, garbage out“. Und es dabei spielt keine Rolle, ob dies auf Inkompetenz, Nachlässigkeit oder mangelnde Zusammenarbeit zurückzuführen…
In Kürze: Schluss mit unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven Wenn Ihr Team bei Retrospektiven immer wieder Aktionspunkte erstellt, diese aber nur selten abschließt, sind Sie nicht allein. Unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven sind ein großer Bremsklotz für die Produktivität und führen zu…
In Kürze: Die Scrum Master Gehaltsumfrage 2025 — Eine anonyme Umfrage von der Community für die Community Der Zweck dieser anonymen Scrum Master Gehaltsumfrage 2025 ist es, einen klaren, datengestützten Benchmark zu erstellen, der es allen Mitgliedern der agilen Gemeinschaft ermöglicht,…
In Kürze: Agile Primitives Verlieren wir aus den Augen, worauf es bei „Agile“ wirklich ankommt? In Zukunft geht es nicht darum, sich starr an Frameworks wie Scrum oder SAFe zu halten oder sie völlig abzulehnen. Stattdessen geht es darum, zu…
In Kürze: Die Gefahren des Founder Mode Dieser Artikel befasst sich mit den dunkleren Aspekten des Founder Mode, der u. a. von Paul Graham populär gemacht wurde. Er bietet eine kritische Perspektive für agile Praktiker, Produktleiter, Startup-Gründer und Manager, die…
In Kürze: Das Pre-Mortem: Ein unverzichtbarer Teil des Werkzeugkastens Ihrer Produktentwicklung Möchten Sie Produkte in einer Weise entwickeln, die kostspielige Fehler vermeidet, die Kundenbedürfnisse erfüllt und Ihre Karriereaussichten drastisch verbessert? Dann ist das Pre-Mortem Ihre Geheimwaffe! Durch die Vorstellung, wie…
In Kürze: Warum sich zu viel Transparenz nachteilig auswirken kann Transparenz wird zwar als essentiell für agiles Arbeiten angepriesen, aber zu viel davon kann auch negative Folgen haben. Zu viel Transparenz kann z. B. zu Mikromanagement, Fehlinterpretationen und Vertrauensverlust innerhalb…
In Kürze: Warum es stattdessen darauf ankommt, Kundenprobleme zu lösen Scrum ist nur ein Werkzeug; Ihre Aufgabe ist es, echte Kundenprobleme zu lösen und Mehrwert zu liefern. Konzentrieren Sie sich nicht länger auf die Perfektionierung der Anwendung von Frameworks, sondern…
