„Wenn agile Praktiken doch nur eine Möglichkeit hätten, vorherzusagen, wann die Dinge fertig sind…“, haben Kunden zu Ron gesagt.
Die gute Nachricht ist, wie Ron betont, dass es eine Möglichkeit gibt, vorherzusagen, wann die Dinge erledigt sein werden. Besser noch, es ist sogar bemerkenswert einfach. Und zwar möglicherweise um eine Größenordnung besser als jeder andere Ansatz, den seine Teams je verwendet haben.
Ron behauptet, dass ein Produkt Owner sogar zu ihm sagte: „Ich wusste nicht, dass Schätzungen Spaß machen können“
Nehmen Sie an diesem spannenden Workshop über #NoWaste Agile Estimating mit Ron Lichty am 14. Juni 2023 teil! (The meetup will be in English.)
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„Wenn agile Praktiken doch nur eine Möglichkeit hätten, vorherzusagen, wann die Dinge fertig sind…“, haben Kunden zu Ron gesagt.
Die gute Nachricht ist, wie Ron betont, dass es eine Möglichkeit gibt, vorherzusagen, wann die Dinge erledigt sein werden. Besser noch, es ist sogar bemerkenswert einfach. Und zwar möglicherweise um eine Größenordnung besser als jeder andere Ansatz, den seine Teams je verwendet haben.
Ron behauptet, dass ein Produkt Owner sogar zu ihm sagte: „Ich wusste nicht, dass Schätzungen Spaß machen können“
Das Relative Sizing (echtes relatives Sizing) in Kombination mit Velocity (das durchschnittliche Arbeitstempo eines stabilen Teams pro Sprint) ermöglicht es jedem, das Produkt-Backlog von oben nach unten durchzugehen und vorherzusagen: „Wir werden am 26. August ungefähr hier sein“, und gleichzeitig zu fragen: „Haben wir die richtigen Produkt-Backlog-Einträge oberhalb der imaginären August-Linie?“ Das ist keine Zauberei. (Aber, es funktioniert wie Magie!)
Einige agile Praktiker sagen uns, dass Schätzungen keinen Wert darstellen. Leider werden wir von Führungskräften immer wieder um Schätzungen gebeten! Es hat sich herausgestellt, dass wir bemerkenswert hilfreiche Antworten geben können, indem wir Techniken anwenden, die nicht nur für die Schätzung, sondern auch für das Chartering und sogar für die Teambildung nützlich sind.
In diesem Workshop werden wir anhand einer Simulation üben, wie man eine funktionierende Schätzung erstellt.
Wenn Sie an diesem Workshop teilnehmen, werden Sie:
Ron Lichty, mit Sitz in San Francisco und Seattle, berät Software- und Produktteams und Organisationen weltweit, um die Softwareentwicklung zum „Brummen“ zu bringen. Rons fünftes Buch, Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams, veröffentlicht von Addison Wesley, wurde von vielen Lesern mit den Programmierklassikern The Mythical Man-Month und Peopleware verglichen. Ron ist außerdem Mitautor der regelmäßig erscheinenden Study of Product Team Performance.
Als Geschäftsführer und Inhaber von Ron Lichty Consulting, Inc. hat Ron Teams in Scrum geschult, Teams von Wasserfall auf agile Entwicklung umgestellt, Teams gecoacht, die bereits agil arbeiten, um ihre Softwareentwicklung zum „Brummen“ zu bringen, und Manager in der Führung von Software-Mitarbeitern und -Teams ausgebildet. Er übernimmt interimistisch die Rolle des VP Engineering und bietet anderen Kunden Anleitung und Beratung auf VPE-Ebene, um die Knoten in der Softwareentwicklung zu entwirren und Chaos in Klarheit zu verwandeln.
Er hat Teams und Organisationen bei Unternehmen wie Apple Computer, Fujitsu, Charles Schwab, Avenue A / Razorfish, Forensic Logic, Stanford, Check Point und Dutzenden von Startups jeder Größe geleitet. Er ist Ko-Vorsitzender der Silicon Valley Engineering Leadership Community, von Managing Software Teams in Seattle und der Enterprise Agile Global Community.
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