In Kürze: Reines Scrum? Können Sie sich darauf verlassen, dass reines Scrum Ihre Organisation transformiert und einen Mehrwert schafft? Nicht immer: Scrum zeichnet sich zwar durch Einfachheit und Flexibilität aus, aber es „out of the box“ im Unternehmenskontext anzuwenden, ist…
In Kürze: Agile Primitives Verlieren wir aus den Augen, worauf es bei „Agile“ wirklich ankommt? In Zukunft geht es nicht darum, sich starr an Frameworks wie Scrum oder SAFe zu halten oder sie völlig abzulehnen. Stattdessen geht es darum, zu…
In Kürze: Die Gefahren des Founder Mode Dieser Artikel befasst sich mit den dunkleren Aspekten des Founder Mode, der u. a. von Paul Graham populär gemacht wurde. Er bietet eine kritische Perspektive für agile Praktiker, Produktleiter, Startup-Gründer und Manager, die…
In Kürze: Transformed & Scrum Trotz Kritik aus der Produkt-Community an Scrum als Framework für die effektive Produktentwicklung, namentlich von Marty Cagan selbst, glaube ich, dass es sich lohnt, die Prinzipien, die zur Bildung erfolgreicher Produktteams beitragen, mit denen von…
Agile Teams als Investoren Stakeholder betrachten Scrum und andere agile Teams oft als Kostenstellen, die sich in erster Linie darauf konzentrieren, Projekte innerhalb des Budgetrahmens auszuführen. Diese konventionelle Sichtweise unterschätzt jedoch ihr strategisches Potenzial. Wenn wir agile Teams als Investoren…
In Kürze: Sollten wir Scrum anpassen? Können oder sollten wir Scrum anpassen, oder ist es ein Sakrileg, das „unveränderliche“ Framework auf die Bedürfnisse unserer Teams und Organisationen zuzuschneiden? Nicht so schnell; tun Sie das Erweitern von Scrum nicht einfach als…
TL; DR: Festhalten an Altsystemen, Prozessen und Praktiken Das Festhalten an Altsystemen und traditionellen (Management-)Praktiken führt zu Starrheit und falscher Anwendung agiler Prinzipien, was in übermäßiger Kontrolle und Mikromanagement in Scrum resultieren kann. Die übermäßige Kontrolle durch Stakeholder und die…
In Kürze: Wann sollte ein Team mit Scrum Schluss machen? Wann ist es an der Zeit, über Scrum hinauszublicken? Schließlich überleben viele Dinge — Ideen, Praktiken, Mantras usw. — früher oder später ihren Nutzen; warum sollte Scrum eine Ausnahme sein?…
In Kürze: Sprint-Ziel Prinzipien In Scrum dient das Sprint-Ziel als Schlaglicht, das Transparenz in das Sprint-Backlog bringt und gleichzeitig für Fokus und Zusammenhalt sorgt. Kein Scrum-Team war jemals in der Lage, die Vorteile des Frameworks in vollem Umfang zu nutzen,…
In Kürze: Die 4 Elemente der Scrum Empirie In seinem Theorieteil verweist der Scrum Guide auf die drei Elemente der Scrum Empirie: Transparenz, Inspektion und Adaption. Ein viertes Element, das die Grundlage für die Empirie bildet, ist jedoch in einem…
