In Kürze: Kontextuelle KI-Integration Bitte hören Sie auf, KI als ein Teammitglied zu behandeln, das Sie „an Bord holen“ müssen! Geben Sie ihr stattdessen gerade genug Kontext für bestimmte Aufgaben, verbinden Sie Ihre KI mit Ihren bestehenden Artefakten und schaffen…
In Kürze: Führungskräfte und die Faszination des Product Operating Modells Warum könnten sich Führungskräfte nach dem Scheitern einer früheren agilen Transformation, beispielsweise auf der Grundlage von SAFe, dem Product Operating Model (POM) zuwenden? In diesem Artikel analysiere ich die psychologischen,…
In Kürze: Nutzlose Agile Metriken In der Regel ist eine Metrik ein Frühindikator für eine Musteränderung, der es Ihrem Scrum-Team ermöglicht, die Ursache rechtzeitig zu analysieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Was aber, wenn Sie die falschen Metriken ausgewählt haben? Was,…
In Kürze: Virtuelle Agile Transformationen Wir sind gewohnt zu sagen, dass das Scrum eine perfekte Sonde für Organisationen ist, da es zuverlässig alle Dysfunktionalitäten aufdeckt. Seit die Pandemie viele von uns in das Homeoffice verbannt hat, ist diese einzigartige Fähigkeit…
TL; DR: Den Mächtigen die Wahrheit sagen Benötigen Sie als Change Agent — ob Sie nun als Scrum Master, Product Owner oder agiler Coach tätig sind — eine Notfallrücklage? Denn Konflikte sind unvermeidlich, Veränderungen aber nicht. Den Mächtigen die Wahrheit…
