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Tag: Agile transformation

  • Founder Mode: Die dunkle Seite eines gehypten Modells

    In Kürze: Die Gefahren des Founder Mode

    Dieser Artikel befasst sich mit den dunkleren Aspekten des Founder Mode, der u. a. von Paul Graham populär gemacht wurde. Er bietet eine kritische Perspektive für agile Praktiker, Produktleiter, Startup-Gründer und Manager, die dieses Paradigma verinnerlicht haben und möglicherweise dem Überlebensbias zum Opfer gefallen ist; die Steve Jobs und Brian Cheskys sind die Ausnahmen, nicht die Regel.

    Der Artikel untersucht, wie aus dem Modell resultierende Tendenzen wie Mikromanagement, mangelnde strategische Transparenz, Geringschätzung von Teams und leichtfertiges Eingehen von Risiken die Gesundheit von Organisationen untergraben, Innovationen ersticken und im Widerspruch zu agilen Prinzipien stehen können. Sie können folglich den langfristigen Erfolg gefährden und gleichzeitig die Arbeit in Organisationen mit einer fehlgeschlagenen Anwendung des Founder Mode für alle unterhalb der unmittelbaren Führungsebene und den Gründer selbst zur Qual machen.

    Founder Mode: The Dark Side of a Hyped Leadership Model at Odds with First Principles of Agile Practices — Berlin-Product-People.com

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  • Agile Teams als Investoren: Ein Blick auf die Wertmaximierung für Kunden und Organisation

    Agile Teams als Investoren

    Stakeholder betrachten Scrum und andere agile Teams oft als Kostenstellen, die sich in erster Linie darauf konzentrieren, Projekte innerhalb des Budgetrahmens auszuführen. Diese konventionelle Sichtweise unterschätzt jedoch ihr strategisches Potenzial. Wenn wir agile Teams als Investoren betrachten, die ihre Ressourcen sorgfältig einsetzen, um die Rendite zu optimieren, können sie die strategischen Ziele eines Unternehmens und seine langfristige Rentabilität erheblich beeinflussen.

    Diese Perspektive definiert nicht nur die Rolle dieser Teams neu, sondern steigert auch die Effektivität ihrer Beiträge zum Unternehmen, indem sie die Probleme der Kunden lösen.

    Agile Teams als Investoren: Ein Blick auf die Maximierung des Unternehmenswertes – Berlin-Product-People.com

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  • Die Scrum-Falle: Wie ungeeignete Praktiken die Kapitalrendite beeinträchtigen

    In Kürze: Die Scrum-Falle

    Scrum ist ein absichtlich unvollständiges Konzept. Es muss daher durch Werkzeuge und Praktiken ergänzt werden, um seine theoretische Grundlage auf die geschäftliche Realität einer Organisation anzuwenden: Welche Probleme sollen für wen in welchem Markt gelöst werden? Außerdem muss die Kultur eines Unternehmens berücksichtigt werden. Die absichtliche “Lücke” ist jedoch kein Freibrief dafür, alles zu akzeptieren, was einem in den Sinn kommt oder bequem ist. Einige Tools und Praktiken haben sich als äußerst effektiv erwiesen, wenn es darum geht, die Anwendung von Scrum zu unterstützen und seine Vorteile zu nutzen. Und dann gibt es da noch andere – die Scrum-Falle.

    Betrachten wir einmal, welche Praktiken und Tools für die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und die Teambildung bei der Anwendung von Scrum nicht hilfreich sind.

    Die Scrum-Falle: Wie ungeeignete Praktiken die Kapitalrendite beeinträchtigen — Berlin-Product-People.com

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  • Velocity Illusionen – Die Auswirkungen ungeeigneter Praktiken auf die Agilität von Organisationen

    In Kürze: Velocity Illusionen

    In diesem Artikel untersuche ich die Fallstricke der “Velocity Illusionen” in agilen Kontexten, indem ich die Schichten der traditionellen Metriken als Führungsinstrumente entferne. Außerdem weise ich auf die Vorteile hin, die sich aus der direkten Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Teams ergeben.

    Verstehen Sie, warum Servant Leadership und Praktiken wie die Gemba Walks entscheidend sind, um komplexe, adaptive Umgebungen zu meistern und tatsächlichen Fortschritt zu erzielen. Außerdem schlage ich vor, wie Sie damit beginnen können, veraltete Hierarchien zu überwinden und den natürlichen Rhythmus von Produktivität und Innovation zu verinnerlichen.

    Velocity Illusionen — The Effect of Unsuitable Practices on Agility — Berlin-Product-People.com

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  • Widerstände gegen agile Transformationen: Ihre Ursachen und wie Sie diese überwinden

    In Kürze: Widerstand gegen agile Transformationen

    Aufgrund von Ängsten um die Sicherheit des Arbeitsplatzes, des vermeintlichen Kontrollverlusts, der Bequemlichkeit mit etablierten Praktiken und falscher Vorstellungen über Agilität kommt es häufig zu Widerständen gegen agile Transformationen.

    Wir können jedoch helfen: Agile Praktiker können den Veränderungsprozess erleichtern, indem sie Techniken wie empathisches Zuhören, die Mitgestaltung des Veränderungsprozesses, die Einführung schrittweiser Veränderungen, gezielte Schulungen und die Präsentation interner Erfolgsgeschichten anwenden. Ein verständnisvoller und respektvoller Umgang mit Widerständen ist entscheidend für eine erfolgreiche agile Transformation.

    Widerstände gegen agile Transformationen: Ihre Ursachen und wie Sie diese überwinden — Berlin-Product-People.com

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  • SAFe® – Geschmäht und doch erfolgreich?

    In Kürze: SAFe® – Geschmäht und doch erfolgreich?

    Viele in der agilen Gemeinschaft betrachten das von Dean Leffingwell und Drew Jemilo entwickelte Scaled Agile Framework als unagil und als Verstoß gegen das Agile Manifest und den Scrum Guide. “Wahre Agilisten” würden SAFe® niemals einsetzen, um Unternehmen zu Agilität zu verhelfen. SAFe® ist eine Abscheulichkeit gegen alle wesentlichen Prinzipien der “Agilität”. Sie verachten es.

    Allerdings hat SAFe® bewiesen, dass es nicht nur widerstandsfähig ist, sondern auch gedeiht. SAFe® hat einen wachsenden Marktanteil in der Unternehmenswelt und ist heute das agile Framework der Wahl für viele große Organisationen.

    Wie kommt das? Erfahren Sie mehr über neun Gründe für diese Entwicklung.

    PS: Ich habe nichts mit SAFe® zu tun und halte es für schädlich. Dennoch gibt es Lektionen zu lernen.

    SAFe® - Geschmäht und doch erfolgreich? — Berlin-Product-People.com

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  • Die unbequeme Wahrheit der Skalierung agiler Praktiken

    TL; DR: Die Skalierung agiler Praktiken

    Agile Transformationen, bei denen die Skalierung agiler Praktiken von der Teamebene auf die gesamte Organisation im Vordergrund steht, erfordern mehr als die Implementierung von Frameworks wie SAFe®. Sie bedürfen eines radikalen Wechsels von einem starren Top-Down-Management hin zu flexiblen, menschenzentrierten Abläufen, die auf vereinfachten Strukturen, autonomen Teams und einer häufigen, nachhaltigen Wertschöpfung beruhen, anstatt schnellere und billigere Ergebnisse zu versprechen.

    The Uncomfortable Truth of Scaling Agile — Berlin-Product-People.com

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  • Agile Transformation mit ChatGPT oder McBoston?

    In Kürze: Agile Transformation mit ChatGPT oder McBoston?

    Dieser Artikel ist ein weiterer Exkurs in diese aufkeimende, aber faszinierende neue Technologie der generativen KI und LLMs und die Zukunft der Wissensarbeit. Mich interessierte mehr über eine typische Herausforderung zu erfahren, mit der viele agile Praktiker tägliche konfrontiert sind: Wie sollen wir erfolgreich eine agile Transformation durchführen? Sollen wir die Arbeit an eines der großen Beratungsunternehmen — McBoston genannt – auslagern? Oder sollen wir eine agile Transformation mit ChatGPT in Angriff nehmen?

    Wenn eine Technologie eine Wharton MBA-Prüfung bestehen kann, verdient sie vielleicht etwas Aufmerksamkeit. Wir dachten, dass die KI zunächst einfache Bürojobs verdrängen würde. Ich bin mir da nicht mehr sicher. Vielleicht wird der Nachfolger von ChatGPT an der Spitze der Nahrungskette beginnen.

    Agile Transformation with ChatGPT or McBoston? Berlin-Product-People.com

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  • Generative KI: ChatGPT von OpenAI über Business Agilität und Scrum

    In Kürze: Agilität und Scrum nach ChatGPT von OpenAI – Lassen Sie sich überraschen!

    In letzter Zeit wurde viel über generative KI gesprochen, vor allem aufgrund der hervorragenden Arbeitsergebnisse in den Bereichen Text und Grafik. Vor ein paar Tagen hat OpenAI ein neues Modell zur Verfügung gestellt, welches “interacts in a conversational way. The dialogue format makes it possible for ChatGPT to answer follow-up questions, admit its mistakes, challenge incorrect premises, and reject inappropriate requests.” (Source.)

    Ich dachte, es könnte interessant sein, ChatGPT ein paar Fragen über Business Agilität im Allgemeinen und Scrum im Besonderen zu stellen.

    Generative AI: OpenAI’s ChatGPT on Business Agility and Scrum — Berlin-Product-People.com

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  • Stakeholder-Vertrauen

    In Kürze: Stakeholder-Vertrauen

    Vertrauen ist der Anfang von allem. Ich zögere, einen alten Slogan eines Bankinstituts zu übernehmen. Im Zusammenhang mit der Entwicklung zu einer lernenden Organisation und dem Streben nach von geschäftlicher Agilität fasst er jedoch die größte Herausforderung perfekt zusammen: Wie können wir die Etablierten der Organisation, die ein Interesse am Status quo haben, davon überzeugen, die neue Arbeitsweise zu akzeptieren? Begleiten Sie mich und erfahren Sie, wie sich Misstrauen manifestiert und was wir tun können, um Stakeholder-Vertrauen zu gewinnen.

    Stakeholder-Vertrauen — Scrum Master Survival Guide — Berlin Product People GmbH

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