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Tag: Anti-Patterns

  • Die Immunitätsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren

    In Kürze: Die Immunitätsreaktion und wie sich die Prinzipien trotzdem verbreiten

    Organisationen widersetzen sich Veränderungen durch eine Immunitätsreaktion: Abkapselung, Assimilation, Erschöpfung, Neudefinition und Ausstoßung. Aber Immunsysteme greifen an, was sie erkennen. Wenn Sie also Veränderungen anstreben und mit Gegenwehr rechnen, sollten Sie nicht länger Transformationen ankündigen. Um die zu erwartende Immunreaktion zu überwinden, sollten Sie stattdessen damit beginnen, Probleme zu lösen: Die Prinzipien verbreiten sich durch die Anwendung, durch die Demonstration von Wertschöpfung, nicht durch Ankündigung.

    Dieser Artikel ist Teil 3 einer dreiteiligen Serie. In Teil 1, Agile ist tot, es lebe die Agilität, haben wir gesehen, wie die Marke Agile toxisch wurde, während sich die Prinzipien unter anderen Namen schneller denn je verbreiteten. In Teil 2, Die Reformation, die zur Kirche wurde, haben wir nachgezeichnet, wie jede disruptive Bewegung zu der Orthodoxie verhärtet, die sie ursprünglich ablehnte.

    Dieser letzte Teil beantwortet die Frage, die wir offen gelassen haben: Können Sie die Prinzipien auch ohne den Apparat praktizieren? Ja. Aber nur, wenn Sie verstehen, warum Organisationen Veränderungen ablehnen und wie Sie aufhören können, diese Ablehnung zu provozieren.

    Die Immunitätsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren — Berlin-Product-People.com

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  • Die Reformation, die zur Kirche wurde

    In Kürze: Die Reformation, die zur Kirche wurde

    Das Agile Manifest folgte dem Bogen der Reformation Luthers: Radikale Einfachheit verhärtete sich zu Skalierungsframeworks, Transformationsprogrammen und Debatten darüber, was als „echtes Agile“ gilt. Lernen Sie zu erkennen, wann Sie sich innerhalb der Orthodoxie befinden und wie Sie die agilen Prinzipien ohne den Apparat praktizieren können.

    Dies ist Teil 2 einer dreiteiligen Serie; lesen Sie auch Teil 1: Agile ist tot, es lebe die Agilität.

    Die Reformation, die zur Kirche wurde: Wie jede umwälzende Bewegung zur Orthodoxie erstarrt, die sie ablehnt — Berlin-Product-People.com

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  • Schluss mit unerledigten Maßnahmen: Wie Sie mit Retrospektiven zu echten Veränderungen gelangen

    In Kürze: Schluss mit unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven

    Wenn Ihr Team bei Retrospektiven immer wieder Aktionspunkte erstellt, diese aber nur selten abschließt, sind Sie nicht allein. Unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven sind ein großer Bremsklotz für die Produktivität und führen zu einem Stillstand des Fortschritts. In diesem Artikel stelle ich fünf umsetzbare Praktiken vor, mit denen Sie sicherstellen können, dass Retrospektiven-Aufgaben erledigt werden, darunter die Begrenzung der Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Maßnahmen, die Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten und die Aufnahme einer Fortschrittsüberprüfung in jeder Retrospektive.

    Der Schlüssel zu echten Verbesserungen liegt nicht darin, lange Listen zu erstellen, sondern darin, diese umzusetzen. Indem Sie Aktionspunkte mit der gleichen Wichtigkeit wie andere Sprint-Aufgaben behandeln, kann Ihr Team den Kreislauf unerledigter Maßnahmen durchbrechen und echte, vorteilhafte Veränderungen erzielen, sowohl auf individueller als auch auf Teamebene.

    Schluss mit unerledigten Maßnahmen: Wie Sie mit Retrospektiven zu echten Veränderungen gelangen — Berlin-Product-People.com

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  • Founder Mode: Die dunkle Seite eines gehypten Modells

    In Kürze: Die Gefahren des Founder Mode

    Dieser Artikel befasst sich mit den dunkleren Aspekten des Founder Mode, der u. a. von Paul Graham populär gemacht wurde. Er bietet eine kritische Perspektive für agile Praktiker, Produktleiter, Startup-Gründer und Manager, die dieses Paradigma verinnerlicht haben und möglicherweise dem Überlebensbias zum Opfer gefallen ist; die Steve Jobs und Brian Cheskys sind die Ausnahmen, nicht die Regel.

    Der Artikel untersucht, wie aus dem Modell resultierende Tendenzen wie Mikromanagement, mangelnde strategische Transparenz, Geringschätzung von Teams und leichtfertiges Eingehen von Risiken die Gesundheit von Organisationen untergraben, Innovationen ersticken und im Widerspruch zu agilen Prinzipien stehen können. Sie können folglich den langfristigen Erfolg gefährden und gleichzeitig die Arbeit in Organisationen mit einer fehlgeschlagenen Anwendung des Founder Mode für alle unterhalb der unmittelbaren Führungsebene und den Gründer selbst zur Qual machen.

    Founder Mode: The Dark Side of a Hyped Leadership Model at Odds with First Principles of Agile Practices — Berlin-Product-People.com

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  • Sie werden nicht dafür bezahlt, Scrum zu praktizieren

    In Kürze: Warum es stattdessen darauf ankommt, Kundenprobleme zu lösen

    Scrum ist nur ein Werkzeug; Ihre Aufgabe ist es, echte Kundenprobleme zu lösen und Mehrwert zu liefern. Konzentrieren Sie sich nicht länger auf die Perfektionierung der Anwendung von Frameworks, sondern auf die wesentlichen Ergebnisse, die anderen von Ihnen erwartet werden. Es ist an der Zeit, zu überdenken, was Ihren Erfolg wirklich ausmacht, insbesondere angesichts des schwierigen Geschäftsumfelds.

    Sie werden nicht dafür bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern Kundenprobleme zu lösen—Berlin-Product-People.com

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  • Velocity und Goodhart’s Law

    In Kürze: Velocity und Goodhart’s Law

    Stellen Sie sich vor, der Vorgesetzte Ihres Teams besteht darauf, dass ein erfolgreiches Team seine Velocity regelmäßig verbessert. Wie könnten Sie als Team diese seltsame, unangemessene Forderung erfüllen, ohne mehr zu arbeiten? Wie können Sie Velocity und Goodhart’s Law versöhnen, sollte dies möglich sein?

    Ich führe diese Übung mit meinen Teilnehmern an Scrum Master- und Product Owner-Einsteigerkursen durch, um ihnen zu helfen, über die heikle Natur der Erfolgsmessung, der Metriken und natürlich des Goodhartschen Gesetzes nachzudenken: “Wenn eine Messgröße zu einem Ziel wird, hört sie auf, eine gute Messgröße zu sein.”

    Für den folgenden Artikel habe ich Vorschläge aus mehr als 50 Kursen zusammengetragen, wie man die Velocity “am besten” manipulieren kann.

    Velocity und Goodhart’s Law — Berlin-Product-People.com

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  • Helfen Sie bei der Erstellung des Anti-Patterns Canvas

    In Kürze: Einführung in das “Anti-Patterns Canvas”

    Unterstützen Sie mich bei der Entwicklung des Anti-Patterns Canvas, eines dynamischen und kostenlosen Tools, das die Erkenntnisse aus dem Buch “Scrum Anti-Patterns Guide” erweitert. Teilen Sie Ihre Überlegungen in der Umfrage (siehe unten) mit und testen Sie die Tools, Praktiken und Übungen in einer Reihe von anstehenden Hands-on-Meetings. Mit anderen Worten: Helfen Sie mir, eine Ressource zu schaffen, die die agile Praxis und die Wertschöpfung verbessert.

    ???? Nehmen Sie jetzt an der Anti-Patterns-Canvas-Umfrage teil.

    Help Create the Anti-Patterns Canvas — Berlin-Product-People.com

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  • Dysfunction Mapping — Michael Lloyd at the 58. Hands-on Agile Meetup

    TL; DR: Dysfunction Mapping w/ Michael Lloyd

    In this fascinating talk, Michael introduced the concept of dysfunction mapping, a tool developed over years of trial and error aimed at creating a repeatable way to find, theme, and ultimately solve organizational dysfunction.

    Dysfunction Mapping — Michael Lloyd at the 58. Hands-on Agile Meetup — Berlin-Product-People.com

    ???? Watch the video now: Dysfunction Mapping — Michael Lloyd at the 58. Hands-on Agile Meetup.

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  • Die Scrum-Falle: Wie ungeeignete Praktiken die Kapitalrendite beeinträchtigen

    In Kürze: Die Scrum-Falle

    Scrum ist ein absichtlich unvollständiges Konzept. Es muss daher durch Werkzeuge und Praktiken ergänzt werden, um seine theoretische Grundlage auf die geschäftliche Realität einer Organisation anzuwenden: Welche Probleme sollen für wen in welchem Markt gelöst werden? Außerdem muss die Kultur eines Unternehmens berücksichtigt werden. Die absichtliche “Lücke” ist jedoch kein Freibrief dafür, alles zu akzeptieren, was einem in den Sinn kommt oder bequem ist. Einige Tools und Praktiken haben sich als äußerst effektiv erwiesen, wenn es darum geht, die Anwendung von Scrum zu unterstützen und seine Vorteile zu nutzen. Und dann gibt es da noch andere – die Scrum-Falle.

    Betrachten wir einmal, welche Praktiken und Tools für die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und die Teambildung bei der Anwendung von Scrum nicht hilfreich sind.

    Die Scrum-Falle: Wie ungeeignete Praktiken die Kapitalrendite beeinträchtigen — Berlin-Product-People.com

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  • Flucht aus der Feature Factory — von Output-Orientierung zu wertorientierter Innovation

    TL; DR: Flucht aus der Feature Factory

    Das Schicksal der Feature Factory ist nicht unausweichlich. Es gibt Hoffnung, um zu verhindern, dass Sie nur ein Rädchen im Getriebe werden. Erfahren Sie wie!

    In vielen großen Unternehmen geraten Scrum-Teams in die “Feature Factory”-Falle und konzentrieren sich mehr auf die Produktion von Funktionen als auf die Schaffung echter Werte. Schade, dass diese Entwicklung agile Prinzipien untergräbt und den langfristigen Erfolg und die Innovation gefährdet. Lassen Sie daher uns erörtern, wie und warum dies geschieht und was wir tun können, um die Fesseln der Feature Factory zu sprengen.

    Flucht aus der Feature Factory: Von output-orientierten Beschäftigten zu wertorientierten Innovatoren — Berlin-Product-People.com.

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