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Tag: Anti-Patterns

  • Gefangene der Retrospektive – Making Your Scrum Work #24

    In Kürze: Gefangene der Retrospektive

    Es gibt viele Möglichkeiten, mit Scrum zu scheitern. Angesichts der Tatsache, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was, wenn zum Beispiel nicht alle Mitglieder Ihres Scrum-Teams von der Sprint-Retrospektive begeistert sind, jenem kritischen Ereignis, bei dem sich das Scrum-Team selbst überprüft? Wie können Sie ihnen helfen, stattdessen zu engagierten Unterstützern zu werden? Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie vermeiden können, dass sich Teamkollegen wie Gefangene der Retrospektive fühlen.

    Gefangene der Retrospektive — Making Your Scrum Work #24 — Berlin Product People GmbH

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  • Scrum Master Sabotage – 44 Beispiele aus der Praxis

    In Kürze: Scrum Master Sabotage – 44 Beispiele aus der Praxis

    Eine meiner Lieblingsübungen aus meinen Professional Scrum Master-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Scrum Master Sabotage betreibt. Die Regeln der Übung sind einfach: Sie dürfen keine Form von illegalen Aktivitäten anwenden. Es kommt also nicht infrage, die Aufgabe an einen Haufen Gesetzloser zu übertragen. Stattdessen dürfen Sie nur Praktiken anwenden, die in Ihrem Unternehmen kulturell akzeptabel sind.

    Lesen Sie weiter und erfahren Sie anhand der Übungsergebnisse aus über zwanzig PSM-I und PSM-II-Kursen mehr darüber, wie Sie einen Scrum Master am besten sabotieren können. (Ich habe die Vorschläge zur besseren Lesbarkeit überarbeitet.)

    Scrum Master Sabotage - 44 Beispiele aus der Praxis — Berlin Product People GmbH

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  • Product Owner Sabotage – 53 Beispiele aus der Praxis

    In Kürze: Product Owner Sabotage – 53 Beispiele aus der Praxis

    Eine meiner Lieblingsübungen aus meinen Professional Scrum Product-Owner-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Product Owner Sabotage betreibt. Die Regeln der Übung sind einfach: Sie dürfen keine Form von illegalen Aktivitäten anwenden. Es kommt also nicht infrage, die Aufgabe an einen Haufen Gesetzloser zu übertragen. Stattdessen dürfen Sie nur Praktiken anwenden, die in Ihrem Unternehmen kulturell akzeptabel sind.

    Lesen Sie weiter und erfahren Sie anhand der Übungsergebnisse aus über zwanzig PSPO-Kursen mehr darüber, wie Sie einen Product Owner am besten sabotieren können. (Ich habe die Vorschläge zur besseren Lesbarkeit überarbeitet.)

    Product Owner Sabotage - 53 Beispiele aus der Praxis — Berlin Product People GmbH

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  • 18 Anzeichen einer toxischen Teamkultur

    18 Anzeichen einer toxischen Teamkultur

    In Kürze: 18 Anzeichen für eine toxische Teamkultur

    Was in den 1990er-Jahren nach einer guten Idee aussah– die Auslagerung der Softwareentwicklung als nicht-essenzielles Geschäftsfeld–ist inzwischen für viele Altunternehmen massiv nach hinten losgegangen. Während sie versuchen, für Produkt- und Softwareentwickler attraktiver zu werden, haben sie immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, was nötig ist, um eine attraktive Produkt-/Engineering-Kultur aufzubauen. Erfahren Sie mehr über typische Anti-Muster und Anzeichen dafür, dass eine Organisation eine toxische Teamkultur schafft, die ihre Bemühungen, agil zu werden, behindert.

    18 Anzeichen für eine toxische Teamkultur — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns

    Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns

    In Kürze: verteiltes agiles Arbeiten — Fallstricke, die erfolgreiche Teams vermeiden

    Wir begannen diese Reihe über verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Beschäftigung mit virtuellen Liberating Structures und dem Umgang mit Zoom. Dieser vierte Artikel befasst sich nun mit grundlegenden Anti-Patterns für verteiltes agiles Arbeiten, jenen Fallstricken, die jedes verteilte Team vermeiden sollte, um erfolgreich zu werden.

    Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns — Berlin Product People GmbH

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