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Tag: Scrum Anti-Muster

  • Helft bei der Auswahl des Buchcovers des neuen ‘Scrum Anti-Patterns Guide’ von Pearson

    In Kürze: Rot oder Blau?

    Ich brauche Eure Unterstützung, liebe Community. Seit Monaten arbeite ich daran, das populäre Scrum Anti-Patterns Guide PDF in ein neues Buch aus der Professional Scrum Series von Scrum.org zu verwandeln, die von Pearson herausgegeben wird. Wir werden bald mit der redaktionellen Bearbeitung beginnen und ich hoffe, dass das Buch in Q2/2023 erscheinen wird.

    Die Erstellung der Grafiken war manchmal eine Herausforderung; das Buch wird mehr als 50 Cartoons und Skizzen enthalten. Es war aber auch erfreulich, einige der alten Cartoons zu überarbeiten und ihre Qualität generell zu verbessern.

    Es gibt allerdings eine Herausforderung, bei der ich Euch um Eure Unterstützung bitten möchte: Welches Cover soll es sein – das Rote oder das Blaue?

    Helft bei der Auswahl des Buchcovers des neuen 'Scrum Anti-Patterns Guide' von Pearson — Berlin-Product-People.com

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  • Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work #26

    In Kürze: Kein Sprint-Ziel

    In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Was ist, wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie wichtig das Sprint-Ziel für die sinnvolle Arbeit in einem Scrum-Team ist.

    Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work 26 — Berlin Product People GmbH

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  • Unbeteiligte Stakeholder im Sprint Review — Making Your Scrum Work #25

    TL; DR: Unbeteiligte Stakeholder

    In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn Ihr Scrum-Team beim Sprint Review immer wieder auf unbeteiligte Stakeholder trifft? Wie kann das Scrum-Team bei der Erreichung des Produktziels auf Kurs bleiben, wenn eine wichtige Feedback-Schleife fehlt?

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie Ihre Stakeholder dabei unterstützen können, ihren Teil der Zusammenarbeit mit dem Scrum-Team zu erfüllen.

    Unbeteiligte Stakeholder im Sprint Review — Making Your Scrum Work #25 — Berlin Product People GmbH

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  • Stakeholder-Vertrauen

    In Kürze: Stakeholder-Vertrauen

    Vertrauen ist der Anfang von allem. Ich zögere, einen alten Slogan eines Bankinstituts zu übernehmen. Im Zusammenhang mit der Entwicklung zu einer lernenden Organisation und dem Streben nach von geschäftlicher Agilität fasst er jedoch die größte Herausforderung perfekt zusammen: Wie können wir die Etablierten der Organisation, die ein Interesse am Status quo haben, davon überzeugen, die neue Arbeitsweise zu akzeptieren? Begleiten Sie mich und erfahren Sie, wie sich Misstrauen manifestiert und was wir tun können, um Stakeholder-Vertrauen zu gewinnen.

    Stakeholder-Vertrauen — Scrum Master Survival Guide — Berlin Product People GmbH

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  • Gefangene der Retrospektive – Making Your Scrum Work #24

    In Kürze: Gefangene der Retrospektive

    Es gibt viele Möglichkeiten, mit Scrum zu scheitern. Angesichts der Tatsache, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was, wenn zum Beispiel nicht alle Mitglieder Ihres Scrum-Teams von der Sprint-Retrospektive begeistert sind, jenem kritischen Ereignis, bei dem sich das Scrum-Team selbst überprüft? Wie können Sie ihnen helfen, stattdessen zu engagierten Unterstützern zu werden? Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie vermeiden können, dass sich Teamkollegen wie Gefangene der Retrospektive fühlen.

    Gefangene der Retrospektive — Making Your Scrum Work #24 — Berlin Product People GmbH

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  • Fehlverhalten von Scrum Entwicklern

    Fehlverhalten von Scrum Entwicklern

    In Kürze: Scrum Entwickler Fehlverhalten

    Nachdem wir bereits Fehlverhalten von Scrum Mastern, Interessenvertretern und Product Ownern beschrieben haben, befasst sich dieser Artikel mit Fehlverhalten der Scrum Entwickler, wobei wir alle Scrum Events sowie das Produktbacklog berücksichtigen. Erfahren Sie mehr darüber, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Ihre Teamkollegen, die das Produktinkrement erstellen, auf dem Pfad der kontinuierlichen Weiterentwicklung unterstützen wollen.

    Scrum Entwickler Fehlverhalten — Scrum Anti-Patterns Guide 2022 — Berlin Product People GmbH

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  • 15 Sprint Review Anti-Patterns

    15 Sprint Review Anti-Patterns

    In Kürze: 15 Sprint Review Anti-Patterns

    Sind wir noch auf dem richtigen Weg, das Produktziel zu erreichen? Und wie hat der vorangegangene Sprint zur Mission unseres Scrum-Teams beigetragen? Die Beantwortung dieser Fragen und die Anpassung des Produkt-Backlogs in einer gemeinsamen Anstrengung des Scrum-Teams mit internen und externen Stakeholdern ist der Zweck des Sprint-Reviews. In Anbetracht seiner Bedeutung lohnt es sich, sich mit den häufigsten Sprint Review Anti-Patterns auseinanderzusetzen.

    print Review Anti-Patterns — Scrum Anti-Patterns Guide — Age-of-Product.com

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  • 21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns

    21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns

    In Kürze: 21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns

    Welches Ereignis könnte das Empirieprinzip von Scrum besser verkörpern als die Sprint Retrospektive? Ich nehme an, alle sind sich einig, dass selbst die einfachste Retrospektive – wenn sie nur regelmäßig stattfindet – weitaus nützlicher ist, als ab und zu eine ausgefallene zu haben, ganz zu schweigen davon, dass man überhaupt keine Retrospektive hat. Es gibt es immer Möglichkeiten zur Verbesserung, man vermeide nur eine dogmatische Anwendung des Prinzips. Erfahren Sie daher mehr über 21 gängige Sprint Retrospektive Anti-Patterns.

    Sprint Retrospective Anti-Patterns — Scrum Anti-Patterns Guide — Berlin Product People GmbH

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  • Scrum Master Fehlverhalten — 20 Hilferufe von Scrum Mastern

    Scrum Master Fehlverhalten — 20 Hilferufe von Scrum Mastern

    In Kürze: Scrum Master Fehlverhalten

    Die Gründe, warum Scrum Master den Geist des Scrum Guides verletzen, sind vielschichtig. Scrum Master Fehlverhalten reichen von unpassenden persönlichen Eigenschaften über die Verfolgung persönlicher Agenden bis hin zur Frustration mit dem Scrum Team selbst.

    Lesen Sie weiter und erfahren Sie in diesem Beitrag über Scrum Anti-Patterns, wie Sie erkennen können, ob Ihr Scrum Master Unterstützung benötigt.

    Scrum Master Fehlverhalten — 20 Hilferufe von Scrum Mastern — Berlin Product People GmbH

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  • Scrum Master Sabotage – 44 Beispiele aus der Praxis

    In Kürze: Scrum Master Sabotage – 44 Beispiele aus der Praxis

    Eine meiner Lieblingsübungen aus meinen Professional Scrum Master-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Scrum Master Sabotage betreibt. Die Regeln der Übung sind einfach: Sie dürfen keine Form von illegalen Aktivitäten anwenden. Es kommt also nicht infrage, die Aufgabe an einen Haufen Gesetzloser zu übertragen. Stattdessen dürfen Sie nur Praktiken anwenden, die in Ihrem Unternehmen kulturell akzeptabel sind.

    Lesen Sie weiter und erfahren Sie anhand der Übungsergebnisse aus über zwanzig PSM-I und PSM-II-Kursen mehr darüber, wie Sie einen Scrum Master am besten sabotieren können. (Ich habe die Vorschläge zur besseren Lesbarkeit überarbeitet.)

    Scrum Master Sabotage - 44 Beispiele aus der Praxis — Berlin Product People GmbH

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