Tag: Scrum Anti-Muster

Schätzungen sind nützlich, lassen Sie einfach die Zahlen weg

TL; DR: Schätzungen sind nützlich, lassen Sie einfach die Zahlen weg

Viele Menschen lehnen die Schätzung von Arbeitspaketen ab, da Schätzungen angeblich Tür und Tor für den Missbrauch von Metriken wie Velocity durch die Manager öffnen und Taylorismus, Mikromanagement und exzessives Reporting durch die Hintertür wieder einführen. Für die Befürworter von #noestimates stehen Schätzungen im Widerspruch zu grundlegenden Ideen der agilen Produktentwicklung wie Selbstmanagement, Ergebnisorientierung oder dem Ausstieg aus der Feature Factory.

Ich möchte einen anderen, weniger ideologischen Ansatz vorschlagen: Schätzungen sind auf Teamebene nützlich, lassen Sie einfach die Zahlen weg. Warum? Die Schätzung von Arbeitsaufgaben ist ein schneller Weg für ein Scrum-Team, um herauszufinden, ob alle Teammitglieder das gleiche Verständnis über das Warum, das Was und das Wie der anstehenden Arbeit haben. Die resultierenden Zahlen sind jedoch ein reiner Nebeneffekt, der aber wahrscheinlich immer noch zur Information des Teams nützlich ist. (In der Tat sind die Ergebnisse der Schätzungen nicht dazu gedacht, über die Teamebene hinaus verwendet zu werden.)

Übrigens, genauso wie man nicht “nicht kommunizieren” kann, bin ich davon überzeugt, dass Menschen immer “schätzen”, ob sie nun darüber reden oder nicht.

(more…)

September 21, 2021
18 Anzeichen einer toxischen Teamkultur

In Kürze: 18 Anzeichen für eine toxische Teamkultur

Was in den 1990er-Jahren nach einer guten Idee aussah– die Auslagerung der Softwareentwicklung als nicht-essenzielles Geschäftsfeld–ist inzwischen für viele Altunternehmen massiv nach hinten losgegangen. Während sie versuchen, für Produkt- und Softwareentwickler attraktiver zu werden, haben sie immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, was nötig ist, um eine attraktive Produkt-/Engineering-Kultur aufzubauen. Erfahren Sie mehr über typische Anti-Muster und Anzeichen dafür, dass eine Organisation eine toxische Teamkultur schafft, die ihre Bemühungen, agil zu werden, behindert.

(more…)

August 10, 2020
Agile Lippenbekenntnisse — ist es Zeit für einen neuen Job?

In Kürze: Agile Lippenbekenntnisse

Ist Ihnen aufgefallen, wie viele Menschen im agilen Bereich mit ihrer Arbeitssituation unzufrieden sind? In einer Situation, in der eine Organisation bereits damit kämpft, agil nach Lehrbuch zu praktizieren, ganz zu schweigen davon, agil zu sein? Hier sind agile Lippenbekenntnisse leider oftmals die Norm: Scrum Master und agile Coaches sind entweder dem Burn-out oder der Gleichgültigkeit nahe. Product Owner, die das Produkt nur dem Namen nach “besitzen”, und Entwickler, die sich fragen, warum ihnen “Agile” aufgezwungen wird und sich oft als nur eine weitere Form des Mikromanagements herausstellt.

(more…)

August 4, 2020
Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug; es geht nicht um Liebe oder Hass

In Kürze: Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug

Regelmäßig erscheinen Artikel von Entwicklern, in denen detailliert dargelegt wird, warum “Agile” im Allgemeinen und das Wesen von Scrum im Besonderen unsere kollektive Geringschätzung verdienen.

Was mir in dieser Diskussion immer aufgefallen ist, ist die Emotionalität der Beteiligten. Tatsache ist, dass Scrum ein Werkzeug ist, das nützlich ist, um eine primäre Aufgabe zu erfüllen: den Kunden von neuen, in komplexen Umgebungen entstehenden Produkten einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig die Risikoexposition eines Unternehmens zu mindern.

Wenn also Scrum in einer Organisation nicht funktioniert, liegt das vielleicht daran, dass Scrum von vornherein auf die falsche Situation angewendet wird. Oder, dass es mechanisch umgesetzt wird, angetrieben von Leuten, die nicht wissen, was sie tun. (Im Ernst, wie kompliziert kann Scrum schon sein, wenn das Handbuch 18 Seiten umfasst?)

Die Frage lautet daher: Warum sollte ich ein Werkzeug “hassen”, das für den beabsichtigten Zweck ungeeignet ist oder inkompetent angewendet wird? Würde ich einen Hammer dafür verabscheuen, dass dieser nicht in der Lage ist, eine Schraube präzise in einen Holzbalken zu drehen? Wahrscheinlich nicht, denn der Hammer wurde nicht für diesen Zweck konstruiert, und weder die bloße Willenskraft noch Aufstampfen mit den Füßen werden daran etwas ändern.

(more…)

July 23, 2020
Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns

In Kürze: verteiltes agiles Arbeiten — Fallstricke, die erfolgreiche Teams vermeiden

Wir begannen diese Reihe über verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Beschäftigung mit virtuellen Liberating Structures und dem Umgang mit Zoom. Dieser vierte Artikel befasst sich nun mit grundlegenden Anti-Patterns für verteiltes agiles Arbeiten, jenen Fallstricken, die jedes verteilte Team vermeiden sollte, um erfolgreich zu werden.

(more…)

April 26, 2020
Agile Metriken frisieren

In Kürze: Agile Metriken frisieren

Wer würde schon agile Metriken frisieren? Nun, stellen Sie sich vor, Sie sind ein Scrum Master und der Manager Ihres Teams glaubt, dass das beste Zeichen für eine erfolgreiche agile Transformation eine stetige Erhöhung der Velocity des Scrum Teams ist. Sollte das Team diese Metrik nicht einhalten, dann stimmt etwas nicht mit dem Scrum Team, so Ihr Manager. Oder es stimmt etwas mit Ihnen nicht, da Sie als Scrum Master seiner Meinung nach für die Leistung des Teams verantwortlich sind.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie diese Art von Vorgesetzten coachen und ihnen helfen können, ihre Vorliebe für die gute alte Zeit zu überwinden — mit einer einfachen Übung, wie man die agile Metriken frisieren.

(more…)

October 7, 2019