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Tag: Verteiltes agiles Arbeiten

  • Agile Gesetze: Von Conway über Goodhart bis Occam’s Razor

    Agile Gesetze: Von Conway über Goodhart bis Occam’s Razor

    In Kürze: Agile Gesetze & verteilte Teams

    Bei vielen Gelegenheiten hat die Arbeit mit agilen Teams die bestehenden organisatorischen, technischen und kulturellen Herausforderungen in vielen Organisationen verschärft. Der erfolgreiche Beginn von Veränderungen erfordert immer die Akzeptanz, dass es ein Problem gibt, das Aufmerksamkeit erfordert. Der folgende Artikel befasst sich mit typischen Hindernisse, die dem Erreichen von Agilität entgegenstehen, indem er mehrere agile Gesetze, die für alle agilen Teams besonders relevant sind, noch einmal beleuchtet.

    Agile Gesetze: Von Conway über Goodhart bis Occam’s Razor — Berlin-Product-People.com

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  • Virtuelle Agile Transformationen – die zehn größten Herausforderungen

    Virtuelle Agile Transformationen – die zehn größten Herausforderungen

    In Kürze: Virtuelle Agile Transformationen

    Wir sind gewohnt zu sagen, dass das Scrum eine perfekte Sonde für Organisationen ist, da es zuverlässig alle Dysfunktionalitäten aufdeckt. Seit die Pandemie viele von uns in das Homeoffice verbannt hat, ist diese einzigartige Fähigkeit in Bezug auf virtuelle agile Transformationen in den Vordergrund gerückt.

    Hier sind meine Top-10-Herausforderungen des organisatorischen Wandels, deren Bewältigung für “Agile” mit verteilten Teams dringender denn je ist.

    Agile Transformationen mit verteilten Teams – die zehn größten Herausforderungen — Berlin Product People GmbH

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  • Nützliche verteilte agile Praktiken — Erste Ergebnisse aus der Umfrage

    Nützliche verteilte agile Praktiken — Erste Ergebnisse aus der Umfrage

    In Kürze: Nützliche verteilte agile Praktiken

    Die ersten Erkenntnisse aus der Umfrage zum verteilten agilen Arbeiten sind verfügbar: Was sind nützliche verteilte agile Praktiken, und welche haben Potenzial, die bisher noch nicht von einer Mehrheit der Teilnehmer ausprobiert wurden? Darüber hinaus erfahren wir, ob neue Praktiken der Zusammenarbeit getestet wurden und wenn ja, welche das sind.

    Nützliche verteilte agile Praktiken: Die beliebtesten Praktiken

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum

    Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum

    In Kürze: Virtuelles Daily Scrum mit verteilten Scrum Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Danach haben wir uns mit virtuellen Scrum Events — Online-Retrospektiven, Online-Sprint Plannings und Online-Sprint-Reviews — beschäftigt. Dieser achte Artikel aus der Reihe hat das Thema virtuelles Daily Scrum zum Gegenstand.

    Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review

    Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review

    In Kürze: Virtuelles Sprint Review mit verteilten Scrum Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Danach haben wir uns mit virtuellen Scrum Events — Online-Retrospektiven und Online-Sprint Plannings — beschäftigt. Dieser siebte Artikel aus der Reihe hat das Thema virtuelles Sprint Review zum Gegenstand.

    Remote Agile (Part 7): Remote Sprint Review with Distributed Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Umfrage verteiltes agiles Arbeiten — was hat sich bewährt?

    Umfrage verteiltes agiles Arbeiten — was hat sich bewährt?

    In Kürze: Nehmen Sie an der Umfrage verteiltes agiles Arbeiten teil

    In letzter Zeit gab es keinen Mangel an Artikeln über das verteilte agile Arbeiten, einschließlich unserer Serie zum Thema. Auch wenn die meisten Ideen, Erfahrungen, Tipps und Tricks für die wenigen Pioniere des verteilten Arbeitens nicht neu sind, so sind sie es doch für den Rest von uns. Die Frage lautet daher: Mit welchen Problemen der verteilten Arbeit sind agile Teams und Organisationen konfrontiert, und was hat sich beim Übergang zu dieser Arbeitsweise als erfolgreich erwiesen? Die Beantwortung dieser beiden Fragen ist der Zweck der Umfrage verteiltes agiles Arbeiten: Hören wir auf, zu vermuten, und sammeln wir stattdessen Daten, um die Art und Weise, wie wir als agiles, verteiltes Team arbeiten können, zu überprüfen und anzupassen.

    ???? Jetzt an der Umfrage teilnehmen.

    Umfrage verteiltes agiles Arbeiten — was funktioniert für neue verteilte Teams? Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (6): Virtuelles Sprint Planning

    Verteiltes agiles Arbeiten (6): Virtuelles Sprint Planning

    In Kürze: Virtuelles Sprint Planning mit verteilten Scrum Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom, der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams und wie man virtuelle Retrospektiven organisiert. Dieser sechste Artikel hat nun das Thema virtuelles Sprint Planning zum Gegenstand.

    Remote Agile (Part 6): Sprint Planning with Distributed Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    In Kürze: Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Dieser fünfte Artikel befasst sich nun damit, wie virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams organisiert werden können: Praktiken, Tools und Erfahrungen aus dem Alltag.

    Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns

    Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns

    In Kürze: verteiltes agiles Arbeiten — Fallstricke, die erfolgreiche Teams vermeiden

    Wir begannen diese Reihe über verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Beschäftigung mit virtuellen Liberating Structures und dem Umgang mit Zoom. Dieser vierte Artikel befasst sich nun mit grundlegenden Anti-Patterns für verteiltes agiles Arbeiten, jenen Fallstricken, die jedes verteilte Team vermeiden sollte, um erfolgreich zu werden.

    Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (3): Zoom Meistern

    Verteiltes agiles Arbeiten (3): Zoom Meistern

    In Kürze: Zoom Meistern — Verteiltes agiles Arbeiten (3)

    In diesem dritten Beitrag der Reihe verteiltes agiles Arbeiten sprechen wir das Werkzeug an, das im Mittelpunkt der Arbeit mit einem verteilten Team als Scrum Master, agiler Coach oder Product Owner steht: Zoom. Zoom ist für sich genommen bereits eine ausgezeichnete Videokonferenzapplikation — insbesondere für größere Gruppen von zwölf oder mehr Teilnehmern. Sein für unsere Zwecke beste Funktion sind jedoch Breakout-Räume. Wenn ein mehr oder weniger passives Publikum in engagierte Mitwirkende verwandelt wird, wenn alle einbezogen sind und eine Stimme haben, dann macht dies den Unterschied aus zwischen einem erfolgreichen Moderator und jemandem, der sich nicht an eine neue Situation anpassen kann. Schauen wir uns einmal an, was es mit dem Zoom Meistern auf sich hat.

    Remote Agile (Part 3): Mastering Zoom — Berlin Product People GmbH

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