Category: Agile

In Kürze: Die Immunitätsreaktion und wie sich die Prinzipien trotzdem verbreiten

Organisationen widersetzen sich Veränderungen durch eine Immunitätsreaktion: Abkapselung, Assimilation, Erschöpfung, Neudefinition und Ausstoßung. Aber Immunsysteme greifen an, was sie erkennen. Wenn Sie also Veränderungen anstreben und mit Gegenwehr rechnen, sollten Sie nicht länger Transformationen ankündigen. Um die zu erwartende Immunreaktion zu überwinden, sollten Sie stattdessen damit beginnen, Probleme zu lösen: Die Prinzipien verbreiten sich durch die Anwendung, durch die Demonstration von Wertschöpfung, nicht durch Ankündigung.

Dieser Artikel ist Teil 3 einer dreiteiligen Serie. In Teil 1, Agile ist tot, es lebe die Agilität, haben wir gesehen, wie die Marke Agile toxisch wurde, während sich die Prinzipien unter anderen Namen schneller denn je verbreiteten. In Teil 2, Die Reformation, die zur Kirche wurde, haben wir nachgezeichnet, wie jede disruptive Bewegung zu der Orthodoxie verhärtet, die sie ursprünglich ablehnte.

Dieser letzte Teil beantwortet die Frage, die wir offen gelassen haben: Können Sie die Prinzipien auch ohne den Apparat praktizieren? Ja. Aber nur, wenn Sie verstehen, warum Organisationen Veränderungen ablehnen und wie Sie aufhören können, diese Ablehnung zu provozieren.

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In Kürze: Die Reformation, die zur Kirche wurde

Das Agile Manifest folgte dem Bogen der Reformation Luthers: Radikale Einfachheit verhärtete sich zu Skalierungsframeworks, Transformationsprogrammen und Debatten darüber, was als „echtes Agile“ gilt. Lernen Sie zu erkennen, wann Sie sich innerhalb der Orthodoxie befinden und wie Sie die agilen Prinzipien ohne den Apparat praktizieren können.

Dies ist Teil 2 einer dreiteiligen Serie; lesen Sie auch Teil 1: Agile ist tot, es lebe die Agilität.

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