TL; DR: Festhalten an Altsystemen, Prozessen und Praktiken Das Festhalten an Altsystemen und traditionellen (Management-)Praktiken führt zu Starrheit und falscher Anwendung agiler Prinzipien, was in übermäßiger Kontrolle und Mikromanagement in Scrum resultieren kann. Die übermäßige Kontrolle durch Stakeholder und die…
In Kürze: Minimum Viable Library (1): Die Scrum-Master-Ausgabe Die Minimum Viable Library ist verfügbar! Entdecken Sie eine Reihe sorgfältig zusammengestellter Büchern, Newslettern, Podcasts und Tools, um Ihr Fachwissen über Agilität zu erweitern. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie die…
In Kürze: Scrum Anti-Muster Taxonomie Da sich der Bearbeitungsprozess des Scrum Anti-Patterns Guide seinem Ende nähert, ist es an der Zeit, den nächsten Schritt zu tun. Der brandneue Guide bietet mehr als 180 Scrum Anti-Muster, geordnet nach Rollen, Events, Artefakten…
In Kürze: Produktentdeckung für Scrum Teams Scrum eignet sich zwar hervorragend zum Erstellen und Releasen von Inkrementen, aber es ist keine Garantie dafür, dass diese wertvoll sind. Scrum-Teams können auch Dinge entwickeln, an denen niemand interessiert ist. Das entscheidende Artefakt,…
Health Checks für agile Teams Agile Teams gedeihen durch kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit. Die Selbsteinschätzung ist nicht nur ein Instrument für Health Checks agiler Teams, sondern ein Kompass, der Teams zu ihrem Potenzial führt. Sie ermöglicht es den Teams, die…
In Kürze: Das komplette Produkt-Backlog: Die ungewollten Seiteneffekte Einige Product Owner glauben, dass ein umfassendes Produkt-Backlog der beste Weg ist, um das Produktziel zu erreichen und gleichzeitig völlig transparent zu sein – und keine möglicherweise wertvolle Idee ungenutzt zu lassen.…
TL; DR: Die Skalierung agiler Praktiken Agile Transformationen, bei denen die Skalierung agiler Praktiken von der Teamebene auf die gesamte Organisation im Vordergrund steht, erfordern mehr als die Implementierung von Frameworks wie SAFe®. Sie bedürfen eines radikalen Wechsels von einem…
In Kürze: Nutzlose Agile Metriken In der Regel ist eine Metrik ein Frühindikator für eine Musteränderung, der es Ihrem Scrum-Team ermöglicht, die Ursache rechtzeitig zu analysieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Was aber, wenn Sie die falschen Metriken ausgewählt haben? Was,…
In Kürze: Agile Coach neben dem Scrum Master? Wenn Organisationen einen agile Coach und Scrum Master beschäftigen, können wir oft beobachten, dass der agile Coach auf organisatorischer Ebene arbeiten. Im Gegensatz dazu arbeiten Scrum Master oftmals in einer taktischen Rolle…
In Kürze: Zehn Indikatoren für Scrum Master Erfolg Woher wissen Sie, dass der Scrum Master Ihres Teams erfolgreich ist? Ich habe zehn Indikatoren für den Scrum Master Erfolg aus der Sicht des Teams identifiziert, von dessen Selbstständigkeit über die regelmäßige…
