In Kürze: Product Owner Sabotage – 53 Beispiele aus der Praxis Eine meiner Lieblingsübungen aus meinen Professional Scrum Product-Owner-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Product Owner Sabotage betreibt. Die Regeln der Übung sind einfach:…
TL; DR: Schätzungen sind nützlich, lassen Sie einfach die Zahlen weg Viele Menschen lehnen die Schätzung von Arbeitspaketen ab, da Schätzungen angeblich Tür und Tor für den Missbrauch von Metriken wie Velocity durch die Manager öffnen und Taylorismus, Mikromanagement und…
In Kürze: 18 Anzeichen für eine toxische Teamkultur Was in den 1990er-Jahren nach einer guten Idee aussah– die Auslagerung der Softwareentwicklung als nicht-essenzielles Geschäftsfeld–ist inzwischen für viele Altunternehmen massiv nach hinten losgegangen. Während sie versuchen, für Produkt- und Softwareentwickler attraktiver…
In Kürze: Agile Lippenbekenntnisse Ist Ihnen aufgefallen, wie viele Menschen im agilen Bereich mit ihrer Arbeitssituation unzufrieden sind? In einer Situation, in der eine Organisation bereits damit kämpft, agil nach Lehrbuch zu praktizieren, ganz zu schweigen davon, agil zu sein?…
In Kürze: Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug Regelmäßig erscheinen Artikel von Entwicklern, in denen detailliert dargelegt wird, warum „Agile“ im Allgemeinen und das Wesen von Scrum im Besonderen unsere kollektive Geringschätzung verdienen. Was mir in dieser Diskussion…
In Kürze: verteiltes agiles Arbeiten — Fallstricke, die erfolgreiche Teams vermeiden Wir begannen diese Reihe über verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Beschäftigung mit virtuellen Liberating Structures und dem Umgang mit Zoom. Dieser vierte…
