zx

Author: Stefan Wolpers

  • Ralph Wiggum liefert neuen Code, während Sie schlafen. Agile fragt: Sollte das so sein?

    In Kürze: Wenn Code zu günstig ist, muss die Disziplin woanders herkommen

    Generative KI beseitigt die natürliche Einschränkung, die teure Entwickler der Softwareentwicklung auferlegt haben. Wenn das Programmieren fast nichts mehr kostet, verschiebt sich die Frage von „können wir es bauen?“ zu „sollten wir es bauen?“ Die Grundsätze des Agilen Manifests sorgen für die Disziplin, die diese Kosten früher erzwungen haben. Ignorieren Sie diese auf eigene Gefahr, wenn Ralph Wiggum in der nächste KI-Phase auf Agile im Alltag trifft.

    Ralph Wiggum liefert Code, während Sie schlafen. Agile fragt: Sollte es? Das Agile Manifest im Zeitalter der KI - Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Ralph Wiggum Ships Code While You Sleep. Agile Asks: Should It?

    TL; DR: When Code Is Cheap, Discipline Must Come from Somewhere Else

    Generative AI removes the natural constraint that expensive engineers imposed on software development. When building costs almost nothing, the question shifts from “can we build it?” to “should we build it?” The Agile Manifesto’s principles provide the discipline that these costs used to enforce. Ignore them at your peril when Ralph Wiggum meets Agile.

    Ralph Wiggum Ships Code While You Sleep. Agile Asks: Should It? The Agile Manifesto in the Age of AI — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Claude Cowork: KI-Agenten für Nicht-Entwickler

    In Kürze: Claude Cowork

    KI-Agenten versprechen schon seit langem Produktivitätssteigerungen, aber bisher verlangten sie Programmierkenntnisse, die den meisten agilen Praktikern fehlen oder die sie nicht beherrschen. In diesem Artikel teile ich meine ersten Eindrücke darüber, wie Claude Cowork diese Barriere beseitigt, warum dies ein Wendepunkt ist und wie Sie als agiler Praktiker KI-Agenten in Ihre Arbeit integrieren können.

    Claude Cowork: KI-Agenten für Nicht-Entwickler: CLI oder Terminals sind nicht mehr erforderlich —Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Claude Cowork: AI Agents’ Email Moment for Non-Coders

    TL; DR: Claude Cowork

    AI agents have long promised productivity gains, but until now, they demanded coding skills that most agile practitioners lack or are uncomfortable with. In this article, I share my first impressions on how Claude Cowork removes that barrier, why it is a watershed moment, and how you could integrate AI Agents into your work as an agile practitioner.

    Claude Cowork: AI Agents’ Email Moment for Non-Coders — no more CLI or terminal needed — Age-of-Product.com

    (more…)

  • The A3 Framework: Assist, Automate, Avoid — A Decision System for AI Delegation

    TL; DR: The A3 Framework

    The A3 Framework categorizes AI delegation before you prompt: Assist (AI drafts, you actively review and decide), Automate (AI executes under explicit rules and audit cadences), or Avoid (stays entirely human when failure would damage trust or relationships). Most AI training teaches better prompting. The A3 Framework teaches the prior question: Should you be prompting at all? Categorize first, then prompt.

    The A3 Framework: Assist, Automate, Avoid — A Decision System for AI Delegation to Preserve Professionalism — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Das A3-Rahmenwerk: Ein Entscheidungssystem für KI-Delegation

    In Kürze: Das A3-Rahmenwerk für KI-Delegation

    Das A3-Rahmenwerk kategorisiert die KI-Delegation, bevor Sie diese veranlassen: Assist (KI entwirft, Sie überprüfen und entscheiden aktiv), Automate (KI führt nach expliziten Regeln und Prüfungskadenzen aus) oder Avoid (bleibt vollständig beim Menschen, wenn ein Versagen das Vertrauen oder eine Beziehung beschädigen würde). Die meisten KI-Schulungen lehren besseres Prompten. Das A3-Rahmenwerk beantwortet die vorgelagerte Frage: Sollten Sie überhaupt KI verwenden und wenn ja, wie?

    Das A3-Rahmenwerk: Ein Entscheidungssystem für KI-Delegation — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Assist, Automate, Avoid: Wie agile Praktiker mit dem A3-Rahmenwerk unersetzlich bleiben

    In Kürze: Das A3-Rahmenwerk für KI: Assist, Automate, Avoid

    Ohne ein Entscheidungssystem ist jede Aufgabe, die Sie an KI delegieren, ein Spiel mit Ihrer Glaubwürdigkeit und Ihrem Platz im Produktmodell Ihres Unternehmens. Das A3-Rahmenwerk von AI4Agile befasst sich mit drei Kategorien: Was soll delegiert werden, was soll überwacht werden und was soll menschlich bleiben.

    Assist, Automate, Avoid: Wie agile Praktiker mit dem A3-Framework unersetzlich bleiben — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Assist, Automate, Avoid: How Agile Practitioners Stay Irreplaceable with the A3 Framework

    TL;DR: The A3 Framework by AI4Agile

    Without a decision system, every task you delegate to AI is a gamble on your credibility and your place in your organization’s product model. AI4Agile’s A3 Framework addresses this with three categories: what to delegate, what to supervise, and what to keep human.

    Learn more about what is coming in Q1 of 2026.

    The A3 framework for Product People, Coaches, and Scrum Masters who refuse to become obsolete — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Die Immunitätsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren

    In Kürze: Die Immunitätsreaktion und wie sich die Prinzipien trotzdem verbreiten

    Organisationen widersetzen sich Veränderungen durch eine Immunitätsreaktion: Abkapselung, Assimilation, Erschöpfung, Neudefinition und Ausstoßung. Aber Immunsysteme greifen an, was sie erkennen. Wenn Sie also Veränderungen anstreben und mit Gegenwehr rechnen, sollten Sie nicht länger Transformationen ankündigen. Um die zu erwartende Immunreaktion zu überwinden, sollten Sie stattdessen damit beginnen, Probleme zu lösen: Die Prinzipien verbreiten sich durch die Anwendung, durch die Demonstration von Wertschöpfung, nicht durch Ankündigung.

    Dieser Artikel ist Teil 3 einer dreiteiligen Serie. In Teil 1, Agile ist tot, es lebe die Agilität, haben wir gesehen, wie die Marke Agile toxisch wurde, während sich die Prinzipien unter anderen Namen schneller denn je verbreiteten. In Teil 2, Die Reformation, die zur Kirche wurde, haben wir nachgezeichnet, wie jede disruptive Bewegung zu der Orthodoxie verhärtet, die sie ursprünglich ablehnte.

    Dieser letzte Teil beantwortet die Frage, die wir offen gelassen haben: Können Sie die Prinzipien auch ohne den Apparat praktizieren? Ja. Aber nur, wenn Sie verstehen, warum Organisationen Veränderungen ablehnen und wie Sie aufhören können, diese Ablehnung zu provozieren.

    Die Immunitätsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • The Immunity Response: How Organizations Neutralize Change

    TL; DR: The Immunity Response and How the Principles Spread Anyway

    Organizations resist change through immune responses: encapsulation, assimilation, exhaustion, redefinition, and expulsion. But immune systems attack what they recognize. Hence, if you are in the business of change and expect push-back, stop announcing transformations. Instead, to overcome the immunity response, start solving problems: The principles spread through practice, through demonstrations of value, not by proclamation.

    This article is Part 3 of a three-part series. In Part 1, Agile Is Dead, Long Live Agility, we saw how the Agile brand became toxic while the principles spread faster than ever under different names. In Part 2, The Reformation That Became the Church, we traced how every disruptive movement hardens into the orthodoxy it opposed.

    This final part answers the question we left open: Can you practice the principles without the apparatus? Yes. But only if you understand why organizations reject change and how to stop triggering that rejection.

    The Immunity Response: How Organizations Neutralize Change And How the Principles Spread Anyway — Berlin-Product-People.com

    (more…)