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Das Agile Manifest folgte dem Bogen der Reformation Luthers: Radikale Einfachheit verhärtete sich zu Skalierungsframeworks, Transformationsprogrammen und Debatten darüber, was als „echtes Agile“ gilt. Lernen Sie zu erkennen, wann Sie sich innerhalb der Orthodoxie befinden und wie Sie die agilen Prinzipien ohne den Apparat praktizieren können.
Dies ist Teil 2 einer dreiteiligen Serie; lesen Sie auch Teil 1: Agile ist tot, es lebe die Agilität.
The Agile Manifesto followed Luther’s Reformation arc: radical simplicity hardened into scaling frameworks, transformation programs, and debates about what counts as “real Agile.” Learn to recognize when you’re inside the orthodoxy and how to practice the principles without the apparatus.
This is Part 2 of a three-part series; check out Part 1: Agile Is Dead, Long Live Agility.
Your LinkedIn feed is full of it: Agile is dead. They’re right. And, at the same time, they’re entirely wrong.
The word is dead. The brand is almost toxic in many circles; check the usual subreddits. But the principles? They’re spreading faster than ever. They just dropped the name that became synonymous with consultants, certifications, transformation failures, and the enforcement of rituals.
You all know organizations that loudly rejected “Agile” and now quietly practice its core ideas more effectively than any companies running certified transformation programs. The brand failed. The ideas won.
So why are we still fighting about the label?
Ihr LinkedIn-Feed ist voll davon: Agile ist tot. Die Autoren haben Recht. Und gleichzeitig liegen sie völlig falsch.
Das Wort ist tot. Die Marke ist in vielen Kreisen fast schon toxisch; sehen Sie sich die üblichen Subreddits an. Aber die Prinzipien? Sie verbreiten sich schneller als je zuvor. Und sie haben den Begriff, der zum Synonym für Berater, Zertifizierungen, gescheiterte Transformationen und die Durchsetzung von Ritualen wurde, einfach fallen gelassen.
Sie alle kennen Organisationen, die „Agile“ lautstark abgelehnt haben und jetzt im Stillen dessen Kernideen effektiver praktizieren als alle Unternehmen, die stattdessen zertifizierte Transformationsprogramme durchführen. Die Marke ist gescheitert. Die Ideen haben gewonnen.
Warum streiten wir uns also immer noch um das Etikett?
Your Agile events aren’t failing because people lack training. They’re failing because your organization adopted the rituals while rejecting the transparency, trust, and adaptation that make them work. And often, the dysfunction of mechanical ceremonies isn’t a bug. It’s a feature.
Ihre agilen Events scheitern nicht, weil den Menschen die erforderliche Ausbildung fehlt. Sie scheitern, weil Ihr Unternehmen die Rituale übernommen hat, aber gleichzeitig die Transparenz, das Vertrauen und die Anpassungsfähigkeit ignoriert hat, die für deren Erfolg unerlässlich sind. Und dennoch müssen mechanische Zeremonien kein Fehler sein, sondern können für Einzelne mit einer Agenda vorteilhaft sein.
Leadership resistance to your pre-mortem reveals whether your organization’s operating model prioritizes comfortable narratives over preventing failure. This article shows you how to diagnose cultural dysfunction and decide which battles to fight.
Der Widerstand der Führungskräfte gegen das Pre-Mortem zeigt, dass die Vorgehensweise Ihres Unternehmens bequemen Geschichten Vorrang vor der Fehlervermeidung einräumt. Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie kulturelle Dysfunktionen diagnostizieren und entscheiden können, welche Auseinandersetzungen zu führen sinnvoll sind.
Der Markt für öffentliche Scrum-Schulungen schrumpft, während die Nachfrage nach selbstgesteuerten KI- und Produktkursen unter agilen Praktikern wächst. Daher werde ich mich 2026 auf Online-Kurse zu ‘AI for Agile‘ und Produktbetriebsmodelle — neudeutsch: Product Operating Models — konzentrieren. Außerdem werde ich das Agile Camp Berlin im Sommer 2026 neu beleben. Erfahren Sie mehr über die geplanten Aktivitäten.
The public Scrum training market is shrinking, while demand for self-paced AI and Product courses is growing among agile practitioners. Consequently, I will shift toward online courses on AI for Agile and Product Operating Models in 2026. And I will rejuvenate the Agile Camp Berlin in the summer of 2026. Learn more about what is in the pipeline.