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Category: Agile

  • Die Anonyme Scrum Master Gehaltsumfrage 2023 — Jetzt mitmachen!

    In Kürze: Die Scrum Master Gehaltsumfrage 2023 — Eine anonyme Umfrage von der Community für die Community

    Der Zweck dieser anonymen Scrum Master Gehaltsumfrage 2023 ist es, einen klaren, datengestützten Benchmark zu erstellen, der es allen Mitgliedern der agilen Gemeinschaft ermöglicht, zu verstehen, ob ihre Vergütung angemessen ist. (Der resultierende Bericht wird sich sowohl auf Scrum Master als auch auf agile Coaches beziehen, sowohl auf Angestellte als auch auf Freiberufler.)

    Das Ziel ist es, bis Ende November 2022 eine ausreichende Anzahl von Antworten—das wären mindestens 1.000—zu erhalten, um den Bericht rechtzeitig für Januar 2023 zu erstellen. Natürlich wird der Bericht kostenlos verfügbar sein. Die Scrum Master Gehaltsumfrage erfolgt auf Englisch.


    Die Scrum Master Gehaltsumfrage 2023 — Jetzt mitmachen! — Berlin-Product-People.com

    ???? ???? Jetzt an der anonymen Scrum Master Gehaltsumfrage 2023 teilnehmen!

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  • Die 4 Elemente der Scrum Empirie

    In Kürze: Die 4 Elemente der Scrum Empirie

    In seinem Theorieteil verweist der Scrum Guide auf die drei Elemente der Scrum Empirie: Transparenz, Inspektion und Adaption. Ein viertes Element, das die Grundlage für die Empirie bildet, ist jedoch in einem Satz über die Scrum-Werte versteckt. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über das vollständige Bild des empirischen Modells von Scrum.

    The Three — Wait: Four — Elements of Empiricism — Berlin-Product-People.com

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  • 14 Produkt-Backlog Prinzipien, die Ihrem Scrum-Team zum Erfolg verhelfen

    In Kürze: 14 Produkt-Backlog Prinzipien

    Entgegen der landläufigen Meinung hat der Product Owner keine diktatorischen Befugnisse, was die Zusammensetzung und Reihenfolge des Produkt-Backlogs angeht. Stattdessen basiert Scrum auf einem ausgeklügelten System von Checks & Balances, Zusammenarbeit und gemeinsamer Entscheidungsfindung, um das Risiko zu mindern, dass sich der Product Owner in seine Lösung verliebt und nicht in das Problem des Kunden. Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Produkt-Backlog Prinzipien: Von der Größe und dem Wachstum des Produkt-Backlogs bis hin zur Frage, ob ein Produkt-Backlog überhaupt notwendig ist. (Einige Lean-Experten bestreiten, dass dessen Existenz gerechtfertigt ist.)

    Produkt-Backlog Prinzipien — Berlin-Product-People.com

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  • Retrospektiven-Prinzipien

    TL; DR: 15 Retrospektiven-Prinzipien

    Was halten Sie von der Retrospektive: Eine Routineübung am Ende eines Sprints, unterstützt durch Standardarbeitsanweisungen? Oder ein wichtiger Teil der Bemühungen eines Scrum-Teams um kontinuierliche Verbesserung? Wie Sie vielleicht vermuten, plädiere ich für Letzteres. Meiner Erfahrung nach schöpfen Scrum-Teams das Potenzial von Retrospektiven erst dann voll aus, wenn sie eine Reihe von Retrospektiven-Prinzipien verinnerlichen, in denen das Warum, das Was und das Wie im Wesentlichen beschrieben sind.

    Retrospektiven-Prinzipien — Berlin Product People GmbH

    Für die Geschichtsnerds unter uns: “Molon labe (Ancient Greek: μολὼν λαβέ, romanized: molṑn labé), meaning ‘come and take [them][…]’”

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  • Produkt-Backlog Refinement — ein kritischer Erfolgsfaktor für Scrum Teams

    In Kürze: Produkt-Backlog Refinement

    Die Verfeinerung des Produkt-Backlogs ist ein kontinuierlicher Prozess zur Entwicklung von praktikablen und wertschöpfenden Produkt-Backlogs, die es einem Scrum Team ermöglichen, eine Sprintplanung im Prinzip jederzeit durchzuführen. Bei dem Produkt-Backlog Refinement geht es darum, dass sich alle Teammitglieder über das Warum, das Was, das Wie und wahrscheinlich sogar das Wer in Bezug auf die anstehende Arbeit für das aktuelle Produktziel des Scrum-Teams abstimmen. Folglich ist die Verfeinerung des Produkt-Backlogs ein entscheidender Erfolgsfaktor, da dies die Fähigkeit des Teams, regelmäßig wertvolle Inkremente zu liefern, drastisch erhöht.

    Die folgenden 14 Grundprinzipien beschreiben in groben Zügen die Grundlage für einen erfolgreichen Ansatz zum Refinement des Produkt-Backlogs.

    Product Backlog Refinement — ein kritischer Erfolgsfaktor für Scrum Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Definition of Done: 10 einfache Prinzipien eines kritischen Scrum-Erfolgsfaktors

    In Kürze: Prinzipien der Definition of Done

    Angesichts der Bedeutung einer praktikablen Definition of Done für den Erfolg eines Scrum-Teams hat es mich immer wieder verwundert, wie nachlässig oder unwissend viele Scrum-Teams in Bezug auf ihre Definition of Done sind. Lassen Sie mich daher erste Prinzipien dieses kritischen Scrum-Erfolgsfaktors mit Ihnen diskutieren, die Ihnen helfen werden, die Effektivität, den Teamgeist und die Reputation Ihres Scrum Teams zu verbessern.

    Definition of Done: 10 einfache Prinzipien eines kritischen Scrum-Erfolgsfaktors — Berlin Product People GmbH

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  • Hands-on Agile #43: Outcome-Based Product Planning mit Jeff Gothelf

    In Kürze: HoA #43: Outcome-Based Product Planning mit Jeff Gothelf

    In dieser anregenden 43. Hands-on Agile-Session über ergebnisorientierte Produktplanung bzw. Outcome-Based Product Planning hat Jeff Gothelf eines verdeutlicht: “Roadmapping ist im Zeitalter der agilen Produktentwicklung ein fehlerhaftes Konzept. Roadmaps sind ihrer Definition nach linear und wir bauen keine linearen Produkte und Dienstleistungen mehr. Wir bauen kontinuierliche Systeme.”

    Erfahren Sie mehr darüber, was Jeff als Schwachstellen in der Produkt-Roadmap ansieht und was Sie dagegen tun können.

    Jeff Gothelf: Outcome-Based Product Planning — Hands-on Agile 43 — Berlin Product People GmbH

    ???? Sehen Sie sich das Video jetzt an: Jeff Gothelf: Outcome-Based Product Planning — Hands-on Agile 43.

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  • Agiles Mikromanagement — im Ernst? Making Your Scrum Work #27

    TL; DR: Agiles Mikromanagement

    Bei Scrum gibt es jede Menge Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Tatsache, dass Scrum ein Framework mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Der Scrum Guide weist zum Beispiel deutlich auf die Bedeutung des Selbstmanagements auf der Ebene des Scrum-Teams hin. Dennoch ist die häufigste Ursache für viele misslungene Versuche, Scrum anzuwenden, etwas, das ich als agiles Mikromanagement bezeichne: eine Pseudo-Verpflichtung zu agilen Prinzipien, die immer dann außer Kraft gesetzt wird, wenn es aus der Sicht eines Stakeholders oder Managers vorteilhaft erscheint.

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie wichtig es ist, dass Scrum-Teams sich selbst managen.

    Agiles Mikromanagement — Making Your Scrum Work #27 — Berlin Product People GmbH

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  • Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work #26

    In Kürze: Kein Sprint-Ziel

    In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Was ist, wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie wichtig das Sprint-Ziel für die sinnvolle Arbeit in einem Scrum-Team ist.

    Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work 26 — Berlin Product People GmbH

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  • Unbeteiligte Stakeholder im Sprint Review — Making Your Scrum Work #25

    TL; DR: Unbeteiligte Stakeholder

    In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn Ihr Scrum-Team beim Sprint Review immer wieder auf unbeteiligte Stakeholder trifft? Wie kann das Scrum-Team bei der Erreichung des Produktziels auf Kurs bleiben, wenn eine wichtige Feedback-Schleife fehlt?

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie Ihre Stakeholder dabei unterstützen können, ihren Teil der Zusammenarbeit mit dem Scrum-Team zu erfüllen.

    Unbeteiligte Stakeholder im Sprint Review — Making Your Scrum Work #25 — Berlin Product People GmbH

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